Модели организационных структур

Розничные торговые сети формируются на основе фран­чайзинга, выкупа и строительства новых магазинов. Ти­пичными представителями розничных торговых сетей у нас в стране являются: «М-Видео» (электроника), «Старик Хот-табыч» (стройматериалы), «Седьмой континент» (продук­ты питания). Активно внедряются на отечественный рынок международные сетевые гиганты. В состав сетей входят супер- и гипермаркеты, средние и небольшие магазины, реализующие различные формы торгового обслуживания, магазины, специализирующиеся на сверхглубоком ассорти­менте, магазины, эксплуатирующие новые для российской торговли формы обслуживания — магазины-склады, клуб­ные магазины и проч.

Научно-техническая революция в области информати­ки обеспечила условия для трансформации сетевых структур в новый тип — виртуальные организационные структуры. В экономической литературе термин «виртуальная органи­зация» не имеет достаточно четкого определения. Чаще всего под виртуальными организациями понимают сеть делового сотрудничества, функционирование которой осуществляется на основе современных информационных технологий и средств телекоммуникаций, включающих электронные средства свя­зи. Организационная система объединяет и координирует функции в соответствии с целями группового взаимодей­ствия равноправных участников — отдельных специалистов, рабочих групп и организаций. Организационной структуры в традиционном понимании часто не существует. Ее обра­зует совокупность взаимосвязанных функций, набор и ис­полнители которых могут меняться в соответствии с требо­ваниями рынка.

Технология взаимодействия пространственно распреде­ленной команды обеспечивает решение задач в любой точке земного шара, охваченной единой глобальной сетью Интер­нет. Тем самым достигается высокая мобильность организа­ции. Взаимодействие строится на принципах доверия, высо­кой ответственности и компетентности. Интегратор часто ограничивается контролем результатов, промежуточный контроль которых осуществляется в соответствии с услови­ями договора и разработанной схемой взаимодействия.

112

Глава 3 Основы организационного дизайна