Общие принципы и функции менеджмента

«Общее и промышленное управление». С тех пор прошло
почти сто лет, но многие из принципов сохранили свою
актуальность до наших дней. В справедливости этих слов
можно убедиться, рассмотрев подробнее их суть.

1. Принцип разделения труда. Принцип применим к осуь ществлению любой деятельности. Он обеспечивает повышение объемов и качества производства при тех же затратах труда. Реализация принципа предполагает введение специализации труда, позволяющей уменьшить число объектов управления и целей, реализуемых в рамках данной должности. В соответ­ствии с принятым в организации разделением труда за каждым работником закрепляются строго определенные функции. За­дача менеджера — проконтролировать их исполнение.

2. Принцип власти и ответственности. Власть — это право отдавать распоряжения и сила, вынуждающая работ­ника подчиняться. Различают власть по уставу — должно­стная (формальная) и личная (основанная на индивидуаль­ных качествах человека — его авторитете). Объему власти соответствует определенный объем ответственности. Боязнь ответственности часто уводит руководителя от принятия нужных решений. Чувство ответственности рассматривается Файолем как важное качество руководителя, гарантирую­щее от злоупотребления властью.

3. Принцип дисцитшны. Обладание властью предполагает право требовать исполнения, соответствующего требованиям. Повиновение необходимо для функционирования организа­ции. Отсутствие дисциплины чаще всего кроется в бездарно­сти начальников. Дисциплина есть соблюдение соглашений между работодателем и наемным работником, которые долж­ны быть ясными и по возможности отражать интересы обеих сторон. За допущенные нарушения руководитель вправе при­менять к нарушителям дисциплины санкции, выбор и степень жесткости которых зависит от ситуации.

4. Принцип единства распорядительства (командования). Четкое исполнение предполагает получение указаний только от одного вышестоящего руководителя. Нарушение этого принципа наносит ущерб авторитету власти, приводит к подрыву дисциплины. Файоль называет дуализм распоря­дительства чрезвычайно частным явлением в управлении

Ы