Глава 1. Введение в менеджмент. в установленном законом порядке»

в установленном законом порядке». Законодатель определя­ет две формы осуществления предпринимательской деятель­ности: с образованием и без образования юридического лица (индивидуальная предпринимательская деятельность).

С точки зрения сути предпринимательской деятельно­сти наиболее общими ее признаками являются:

- личная инициатива осуществления;

- создание собственного дела с целью извлечения при­были;

- ответственность, прежде всего финансовая, за резуль­таты деятельности.

Учитывая сказанное, предпринимателем может называть­ся человек, по своей инициативе организующий собственное дело с целью получения предпринимательского дохода и беру­щий на себя финансовую, моральную и социальную ответствен­ность за полученный результат. Различают две формы предпри­нимательства: внешнее — антрепренерство (создание нового предприятия) и внутреннее — интрапренерство (создание обо­собленной структуры в рамках действующего предприятия).

Предпринимательство в торговле включает в себя сле­дующие этапы:

1. Выбор перспективных направлений, форм и методов продажи товаров, обеспечивающих выгодное вложение капи­тала.

2. Обоснование целесообразности осуществления этой деятельности — разработка бизнес-плана.

3. Поиск и привлечение необходимых финансовых ре­сурсов.

В рамках действующего предприятия торговли предпри­нимательские функции предусматривают целенаправленный творческий поиск новых перспективных возможностей. Вни­мание следует сосредоточить на следующих направлениях:

- поиск товара, отдельных его характеристик, в наи­
большей степени соответствующих требованиям потреби­
тельского рынка;

- поиск идей по усовершенствованию существующих форм обслуживания и внедрению новых;

- поиск идей в направлении совершенствования торго-во-технологических процессов.

1.1. Менеджмент торговой организации...

2%

Высший менеджмент предприятий торговли, как правило, сочетает реализацию своих функций с предпринимательской деятельностью. Характеристика этих специфических направ-лений деятельности отражена в табл. 1.1.

Таблица 1.Г

Сопоставление функций предпринимательства и менеджмента

Параметры сравнения	Предпринимательство	Менеджмент
Стратегическая ориентация	Прирост капитала в условиях смены сфер его приложения	Максимизация прибыли в рамках выбранного направления работы действующего предприятия
Осуществление замысла	Организация бизнеса, дающего устойчивые конкурентные преимущества за счет внедрения новой идеи	Обеспечение эффективной работы организации в направлении поставленных целей
Используемые ресурсы	Ресурсы, обеспечивающие реализацию перспективной идеи	Ресурсы, выделенные на функционирование предприятия
Форма привлечения (приобретения) ресурсов	Все формы временного привлечения ресурсов, обеспечивающих свободу маневра	Приобретение ресурсов в собственность предприятия
Статус в бизнесе	Собственник, диктующий инвестиционную политику	Сменяемый профессиональный служащий, оптимизирующий использование инвестиций по заданным направлениям
Построение организационой структуры	Стремление к структурам, обеспечивающим мобильность ресурсов, использование неформальных связей	Стремление к стандартным иерархическим структурам, обеспечивающим четкое распределение полномочий и ответственности
Форма риска	Риск потери прав собственности и контроля в условиях неопределенности	Риск для карьеры в рамках данного предприятия
Квалификация	Знания в различных областях профессиональной деятельности, опыт в области предпринимательства	Профессиональные знания в области менеджмента, опыт работы на руководящих должностях

Источник: Хизрич Р., Питере М. Предпринимательство, или Как завести собственное дело и добиться успеха: Вып. 1. Предприниматель и предпринимательство: Пер. с англ./ Общ, ред. В. С. Загашвили. М.: Прогресс, 1992.