Общие принципы и функции менеджмента. ее деятельности, в конечном счете должна быть ориентирована на требования рынка

27

ее деятельности, в конечном счете должна быть ориентирована на требования рынка.

Любой труд складывается из реализации набора функ­ций. Термином «функция» (лат. fuctio — исполнение, совер­шение) в менеджменте обозначается набор взаимосвязанных действий, объединенных в относительно самостоятельное направление управленческой деятельности. Реализация сово­купности функций управления представляет собой суть про-цесса управления. По мере усложнения процесса управления функции дифференцируются и разрастаются Анри Файоль выделял пять исходных функций управления — планировав-ние, организацию, распорядительство, координацию и кон-троль. В литературе по менеджменту наибольшее распро-странение получила классификация, выделяющая четыре наиболее общие функции управления — планирование, орга-низация, руководство, контроль. К связующим процессам, обеспечивающим реализацию перечисленных функций, от­носят информационные коммуникации и принятие управ-ленческих решений

Планирование можно отнести к начальному этапу про-цесса управления Его суть заключается в определении того, что, как, когда и кому нужно сделать. Недостатки планиро­вания сказываются в дальнейшем на результативности реали-зации опальных функции управления Функция организации предполагает подготовку всего необходимого для реализации плана материально-технической и технологической базы, то­варного обеспечения, трудовых ресурсов и т. д Достижение корпоративных целей осуществляется в условиях разделения процесса труда на отдельные задачи. Их распределение регла-ментируется определенной структурой Дизайн организацион­ной структуры предполагает определение набора звеньев, вхо­дящих в состав организации, и закрепление порядка их вза­имодействия для достижения поставленных целей и задач. Проектирование и реорганизация организационных структур является одним из направлений реализации функции «органи­зация» В рамках этой функции формируются трудо­вые ресурсы организации, осуществляются наем, расстановка работников и их адаптация, производится обучение и повы­шается квалификация, осуществляется движение персонала

Га