Види контролю. За часом проведення контроль розрізняють:

За часом проведення контроль розрізняють:

- попередній;

- поточний;

- заключний.

Попередній контроль передує активній діяльності організації. Це організаційний процес, задача якого – перевірка готовності організації, її персоналу, виробничого апарату, системи управління та інших елементів до роботи. При плануванні організації необхідно здійснювати попередній контроль.

Цей вид контролю застосовують щодо:

1) існуючої структури організації, прийнятих рішень;

2) персоналу;

3) стану матеріальних і фінансових ресурсів.

Поточний контроль здійснюється через систему зворотного зв'язку, який:

1) має характер управлінської необхідності;

2) має цілі;

3) використовує зовнішні ресурси, що перетворюються в ресурси для внутрішнього підкріплення;

4) корегує відхилення, що виникають у процесі управління.

Поточний контроль здійснюється у формі стратегічного та оперативного контролю.

Стратегічний контроль має в якості основного об'єкта ефективність використання ресурсів організації з точки зору досягнення її кінцевих цілей і ведеться по кількісних і якісних показниках. Цей контроль зводиться до збору, опрацюванню, оцінці інформації.

Оперативний контроль орієнтований на поточну виробничу і господарську діяльність.

Заключний контроль пов'язаний з оцінкою виконання організацією своїх планів і упорядкуванням нових планів. Він припускає всебічний аналіз конкретних результатів діяльності за минулий період, а також сильних і слабких сторін організації.

В залежності від змісту і сфери здійснення виділяють такі види контролю:

-економічний контроль;

-соціальний;

-екологічний;

-технологічний.

В залежності від джерела використання інформації:

-документальний (перевірки);

-візуальний контроль (огляд).

В залежності від ступеня охвату об’єкту контролю:

- суцільний;

- вибірковий характер.