Организация труда

Организация труда в смене службы движения всегда будет важным фактором, влияющим на состояние и развитие процесса ОВД, поэтому руководителю полетов надо придерживаться следующих общих правил организации процесса труда:

– ясно ставить задачи перед коллективом и каждым его членом;

– конкретно планировать работы на смену, выделять главное, устанавливать четкий порядок выполнения частей работы и всей работы в целом;

– расставлять людей по этапам работы в зависимости от конкретных условий данного рабочего дня;

– организовывать работу, контролировать работающих;

– уметь давать указания в краткой, точной и ясной форме;

– стимулировать заинтересованности в работе.

Объем труда в смене четко определяется суточным планом полетов, выполнение которого является непреложным законом. Задача руководителя смены — приложить все свои организаторские способности для выполнения плана полетов, с высокой степенью безопасности, регулярности и экономичности. Для обеспечения эффективной работы личного состава необходимо уделять постоянное внимание созданию благоприятных условий труда, совершенствованию организации рабочих мест диспетчеров, оснащению их наглядными пособиями, современными электронными устройствами и необходимыми документами. Так как в процессе ОВД диспетчер испытывает не столько физическое, сколько нервное напряжение, то нельзя игнорировать такие факторы, как создание микроклимата (умеренная температура, нужная влажность воздуха, его чистота), уменьшение уровня шумов и вибрации в рабочих помещениях. Установка на диспетчерских пунктах кондиционеров, обивка стен, потолка звукопоглощающими материалами легко решают эту проблему.

Немаловажное значение имеет и общая культура в подготовке и содержании помещений диспетчерских пунктов: чистота, современные материалы для покрытия полов, окраска деталей помещений (подбор цветов), освещение рабочих мест, общий интерьер. Следует соблюдать нормы санитарно-гигиенического режима труда и отдыха.

Не менее важна планировка рабочих мест, расположение необходимого справочного материала, удобство пользования им в процессе работы. Необходимо добиваться сведения до минимума помех от хождения личного состава вблизи рабочих мест, громких разговоров; стараться выявить все, что отрицательно влияет на качество работы диспетчера.