Инновация

Приведем примеры технологической инновации.

Первый номер газеты «Коммерсантъ» вышел 8 января 1990 г. Редакция поме­щалась тогда в крохотной комнатке. Через три года был создан издательский дом «Ъ», который кроме газеты «Коммерсант» выпускает журналы для деловых людей «Ком­мерсантъ-weekly», «Коммерсантъ-рейтинг», «Деньги», издания «Домовой» (для женщин) и «Автопилот». Сегодня все четыре этажа редакции начинены компьютера­ми и современными технологиями; за стеклянными дверями трудятся менеджеры: за­ведующие отделами, выпускающие номеров, а в огромных выгородках (корреспондент­ских залах) работают репортеры, рерайтеры, верстальщики. В ежедневную газету не сдать заметки, если она хотя бы на две строчки больше или меньше запланированно­го объема — машина ее просто не примет. А в шести зданиях комплекса размести­лись 10 служб, которые поддерживают газету технически и информационно.

Быстро набрала темпы петербургская газета «Реклама-шанс», выходящая ныне на 64 страницах. На полученную в первый год существования прибыль (а газета впервые вышла в 1991 г.) редакция приобрела 20 компьютеров и 4 принтера, со­здав собственный компьютерный центр. Многие редакции также перешли на компью­терные верстку и набор своих изданий: не только центральных и областных, но и некоторых районных, как например «Царскосельской газеты», выходящей в г. Пуш­кине (Санкт-Петербург). «Литературная газета», «Московские новости» стали выпускать электронную версию газет: рекламные объявления или_шважные статьи записываются на дискеты, которые затем продаются желающим, что стало допол­нительным источником дохода редакций.

Важна инновация не только технологическая, но и организационная, содержа­тельная, оформительская. Издательский дом «Калейдоскоп» все газеты выпускает в цветном варианте, аналитичнее стали публикации «Невского времени». Идет поиск новых форм организационной работы: в «Вечернем Петербурге» упраздни­ли отделы и ввели должности редакторов газетных полос, а петербургскую «Сме­ну» делают пять творческих групп — каждая занята номером определенного дня недели. Организационная инновация может идти и иначе. В «Московских новостях» объединили несколько редакций для совместного решения финансовых проблем, организации общей системы распространения изданий с собственными торговыми точками, транспортом, службой доставки. А редакция издающейся в Краснодаре га­зеты «Вести городов юга России» создала Ассоциацию газет южных российских городов: 13 редакций объединили в банке свои капиталы, чтобы надежней финан­сировать развитие изданий и разные редакционные затраты.

Создание в крупных редакциях отделов маркетинга — это тоже пример иннова­ции. Планируя связанные с газетным рынком мероприятия, редакционные маркето­логи не забывают и о коммуникационной политике в газетном маркетинге — о рек-

СМИ как предприятие ___________________________________________________ 177

ламе самой газеты. Они стремятся сделать рекламное обращение к читателю доход­чивым, убедительным. Вот пример рекламы газеты «Аргументы и факты» (АиФ).

«АиФ» — это жизнь. Прочитать «АиФ» — значит максимально вооружиться на следующую неделю, а порой и на целую жизнь. Конечно, мы сохраним свой стиль: надежная информация из достоверных источников, максимум фактов, минимум слов. Как сориентироваться в этом сумасшедшем мире политики и экономики, как выбрать партнера, как предохраниться от беременности или забеременеть, как живут в ближнем и дальнем Зарубежье, чем занимаются звезды эстрады, спорта, кино — обо всем этом мы будем писать».

Еще больший эффект в коммуникационной политике маркетинга могут при­нести акции «паблик рилейшнз».