Экономическое управление

К главным функциям экономического управления относятся:

организация управления (организация функционирования тех или иных элементов хозяйственного механизма в целях опти­мизации использования трудовых, материальных и денежных ресурсов экономической системы);

планирование (прогнозирование, перспективы и текущее планирование экономической системы);

анализ (анализ хода и результаты экономической деятельно­сти, оценка ее успешности и возможности совершенствования на основании научно обоснованных критериев);

информационное обеспечение (сбор, обработка, упорядоче­ние информации об экономических явлениях и процессах);

контроль (контроль за ходом выполнения бизнес-планов и управленческих решений);

мотивация труда (стимулирование сотрудников коллектива за качественное, своевременное выполнение работ).

Модель процесса принятия решения представлена на рис. 1.13.

Как видно, первые пять ее этапов представляют непосред­ственно сам процесс принятия решения и, как его еще называют, процесс планирования. Последние два этапа отражают процесс управления, включающий измерение показываемых фактических результатов и их корректировку. Это позволяет реализовать выб­ранный вариант стратегии согласно принятому плану.

Прежде чем принять правильное решение, необходимо оп­ределить цель, оценить преимущество одного варианта действий по сравнению с другими. Это п е р в ы й этап модели принятия решений.

В т о р о й этап процесса принятия решения — поиск воз­можных вариантов действий (или, как их еще называют, стратегии), при помощи которых можно добиться осуществления по­ставленных целей. В частности, компаниям целесообразно рас­сматривать один или несколько вариантов действий, к которым относится разработка:

1) новых видов продукции для продажи на уже имеющихся рынках;

2) новых видов продукции для продажи на новых рынках;

3) новых рынков для уже имеющихся видов продукции.

Поиск альтернативных вариантов действий включает полу­чение информации об ожидаемой коньюктуре и перспективных изменениях окружающей среды, в которой действует бизнес.

Т р е т и й этап принятия решения — сбор данных, связан­ных с альтернативными действиями.

Источниками данных служат управленческий и финансовый учет (Бороненкова С.А. Экономический управленческий анализ: учеб. по­
собие. — Екатеринбург: Изд-во Уральского Государственного экономичес­кого ун-та, 1999.) (табл. 1.6).

Поскольку проблемы, связанные с принимаемыми решения­ми, часто проявляются в условиях неопределенности, необходимо рассмотреть ряд факторов, которые не могут контролироваться лицами, принимающими решения, хотя такие факторы могут вли­ять на каждый из альтернативных вариантов решения. Упомяну­тые факторы называют внешними (высокий уровень инфляции, снижение активности, изменений уровня конкуренции и др.).

В ходе реализации вариантов действий, выбранных компани­ей, ресурсы могут быть задействованы в течение длительного пе­риода времени, а ее положение в бизнесе во многом зависеть от ситуации в будущем. Выбор курса, таким образом, определяют долгосрочные перспективы компании, а решения называют дол­госрочными и стратегическими. Такие решения, как правило, оп­ределяют менеджеры высшего звена. Помимо стратегических и долгосрочных решений принимаются решения, не требующие длительного привлечения ресурсов компаний. Такие решения относятся к категории краткосрочных или оперативных, обычно такие решения принимают менеджеры среднего и низшего звена.

Ч е т в е р т ы й этап принятия решений — выбор оптималь­ного варианта действий из возможных альтернативных, любых управленческих решений осуществляется на основе методичес­ких рекомендаций по обоснованию инвестиционных проектов.

Неопределенность — недостаточность сведений об условиях, в которых будет протекать экономическая деятельность, низкая степень предсказуемости, предвидения этих условий. Неопре­деленность сопряжена с риском планирования, принятия реше­ния, осуществления действий на всех уровнях экономической системы.

Таблица 1.