Взаимодействие стратегии, цели и проблемы

Стратегии	Цели	Проблемы
Рыночные: специализация и диверсификация в производстве высокотехнологичных товаров	Ориентированное на потребителя стандартизированное массовое производство	Противопечия между гибкостью и представительностью
Производственная: целеориентированная систематическая рационализация в системе (lean production)	Оптимизация совместной производственной логистики	Противоречие между сложностью и надежностью (совместимость)
Организационная кооперация и создание сетевого производства	Мобилизация ресурсов на выживаемость и финансовую устойчивость отдельных звеньев	Противоречие между автономностью с хоз. Самостоятельностью и контролем

Представленная схема показывает, что при такой сложности задач по координации целесообразно не только создание специализированных координационных обучающих центров и использование элементов процессной формы организации бизнеса, но и взаимный обмен консультантами, объединенными в интегрированном координационном подразделении или внешней самостоятельной консалтинговой фирме.

ТЕСТы

Факторы координации в узких рамках полномочий	Факторы координации в широких рамках полномочий

Заполните таблицу, характеризующую координацию с учетом узких или широких рамок делегированных полномочий.

1. Разовая передача поручений.

2. Дополнение уже принятых решений новыми.

3. Торможение тех решений, которые перестали исполняться.

4. Выдача заданий в расширенных пределах обязанностей.

5. Личностный ресурс руководителя возрастает.

6. Организационная среда наполнена некачественными решениями и перегружена управленческими циклами.

7. Личностный ресурс руководителя «затаптывается».

8. Руководитель «разбрасывает зерна», которые расширяют поле его творческих возможностей.

9. Организационная среда наполняется теми решениями, которые работают на самореализацию управленческих циклов.

10. Руководитель «ворочает камни», которые подрывают проявление творческих возможностей.

11. Выдача заданий в пределах обязанностей работников.

12. Право работников на свободу маневра.

13. Повседневная передача поручений.

14. Принятие мелких управленческих решений на ходу.

15. Принятие на себя ролей советчика, консультанта, арбитра.

16. Передача дополнительных инструкций.

17. Привязка управленческих решений к новым звеньям.

18. Принятие на себя ролей распорядителя, надсмотрщика.

19. Отладка постоянной «обратной связи» с работниками.

20. Предоставление права работникам решать на месте.