Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
Важной частью регионального законодательства в вопросах управления персоналом стали нормативные правовые акты, определяющие материальные стимулы производительного труда.
В большинстве регионов страны приняты отдельные законы, регламентирующие материальное обеспечение государственных и муниципальных служащих и их денежное содержание (например, Псковская, Новосибирская области, Корякский автономный округ и др.).
В ряде регионов законодательно определены и другие возможности стимулирования эффективности труда государственных и муниципальных служащих. К ним относятся:
— организация отдыха и санаторно-курортного лечения госу
дарственных и муниципальных служащих (Республики Коми,
Хакасия; Алтайский, Приморский, Ставропольский края; Ар
хангельская, Нижегородская, Омская, Пермская, Рязанская,
Тульская, Тюменская, Челябинская области);
— предоставление жилья либо беспроцентной ссуды на инди
видуальное или кооперативное строительство, а также на по
купку жилья, льготы по оплате жилищных услуг, занимаемой
площади жилых помещений за счет бюджетов субъектов Рос-
сийской Федерации (Республика Башкортостан; Алтайский, Красноярский, Приморский края; Белгородская, Волгоградская, Воронежская, Костромская, Ленинградская, Омская, Псковская, Свердловская, Тульская, Тюменская, Челябинская области; город Москва);
— полная или частичная компенсация проезда на всех видах городского транспорта (кроме такси) (Республика Северная Осетия—Алания; Красноярский край; Ленинградская, Липецкая области; город Москва).
Развитие регионального законодательства по управлению персоналом государственной (муниципальной) службы — непременное условие оптимизации государственного управления и местного самоуправления в целом.
Нормативными актами субъектов Российской Федерации их государственным и муниципальным служащим порой предоставляются более широкие социальные гарантии, чем федеральным государственным служащим. Эти гарантии касаются денежного содержания, медицинского обслуживания, обеспечения жильем, средствами связи, организации отдыха служащих и их детей. При этом не происходит нарушения норм федерального законодательства, которым предусмотрено, что субъекты Российской Федерации могут предоставлять гарантии государственным (муниципальным) служащим субъектов Федерации, превышающие по объему гарантии федеральным государственным служащим.
Выводы
Под правовыми основами управления персоналом понимается совокупность норм права, юридических правил, стандартов и регламентов по регулированию деятельности и поведения государственных и муниципальных служащих, по упорядочению существенных отношений и связей между ними, по профессиональному и должностному развитию кадров государственного (муниципального) аппарата.
В России заложены правовые основы управления персоналом государственной и муниципальной службы. Конституционное, административное, трудовое, гражданское, финансовое, уго-
ловное право оказывают свое непосредственное влияние на управление персоналом и в своей совокупности составляют содержание средств правового воздействия на процессы, охватывающие вопросы управления персоналом государственной и муниципальной службы.
Общие вопросы управления персоналом государственной и муниципальной службы в законах субъектов Российской Федерации конкретизированы. Они касаются прежде всего денежного содержания, пенсионного обеспечения, кадровых технологий.
Контрольные вопросы
1. Назовите субъекты управления персоналом государствен
ной и муниципальной службы на федеральном и регио
нальном уровне.
2. Какие отрасли права регулируют отношения, связанные с
управлением персоналом государственной и муниципаль
ной службы? Охарактеризуйте особенности норм этих от
раслей права.
3. Каковы особенности управления персоналом государст
венной и муниципальной службы на региональном уровне
в Российской Федерации?
4. Каковы проблемы развития регионального законодатель
ства в вопросах управления персоналом государственной
и муниципальной службы в субъектах Российской Феде
рации?
© Вагина Л.В., 2002 © Нечипоренко B.C., 2002
Глава |
Нравственные отношения
в системе управления
персоналом
Задачи реформирования государственной службы в контексте активизации «человеческого фактора» и формирования новой модели государственного управления выдвигают на одно из ведущих мест кадровое обеспечение органов государственной власти не только высококвалифицированными, но и высоконравственными работниками, мотивированными на ценности социальной ответственности, служение общественному интересу и способными эффективно осуществлять в интересах общества, в рамках закона и должностных полномочий задачи и функции государственных органов.
Эффективность профессиональной деятельности государственного служащего зависит как от его компетентности, морально-психологических качеств и уровня нравственной культуры, так и от характера взаимоотношений в коллективе, обусловленных стилем руководства и определяющих морально-психологический климат и качество трудовой жизни. Поэтому в управлении персоналом государственной службы как системе отношений, механизма, форм и методов воздействия на формирование, развитие и использование персонала подсистема нравственных отношений приобретает особую актуальность и значимость.
Дата публикования: 2014-10-20; Прочитано: 789 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!