Методика структуризации целей и функций управления, учитывающая среду и целеполагание

Методика структуризации целей и функций управления, учитывающая среду и целеполагание (методика В.Н. Сагатовского – Ф.И.Перегудова) была предложена группой ученых г. Томска в 1980-е гг. и вначале нашла применение при решении вопросов совершенствования систем управления образовательными и производственными организациями, а затем стала применяться для исследования структур стратегических целей предприятий и организаций разного профиля. Методика основана на определении организационной системы, предложенной В.Н.Сагатовским. Авторы методики предложили рассматривать следующие уровни структуры целей и функций системы организационного управления: уровень «глобальной цели»; уровень «пространства инициирования целей» (включающий в себя «надсистему», «собственно систему», «подведомственные системы» и «актуальную среду»); уровень «виды конечного продукта» и др. [16]

На рис. 3.2 показан результат применения данной методики к анализу структуры целей и функций системы организационного управления гостиницы «Выборг»: методика позволяет учесть влияние на структуру стратегических целей организации состояние её внутренней среды и особенности микросреды («актуальной среды»).

Из рис. 3.2 следует, что в числе важных стратегических целей администрация гостиницы в настоящий момент видит проведение рекламной кампании и усиления службы маркетинга, а также развитие информационной системы гостиницы. Последнему вопросу посвящен следующий раздел работы.

Рис. 3.2. Структура целей и функций системы организационного управления гостиницей «Выборг»

4. Методика анализа цепочек поставок

Данная методика направлена на анализ элементов внешней и внутренней организационной среды как факторов ограничения внедрения новых информационно-коммуникационных технологий (ИКТ) и факторов развития [25].