Глава 7_Лидер-слуга сектора

Он или она следит за 3-4 группами "Бхакти-врикша" и координирует их деятельность, поддерживая контакт с лидерами групп и посещая не менее одной группы в неделю (значит, за месяц удастся посетить все группы сектора). В идеале лидеру-слуге сектора следует побыть один или два цикла лидером группы, с тем чтобы он лучше понимал, что к чему. Лидером сектора должен быть прихожанин, поэтому он в любом случае должен стараться находить время для участия в программе "Бхакти-врикша". Его деятельность, если говорить просто, призвана помочь тем группам, которые он курирует, т.е. 30-40 преданным. В случае необходимости он обращается за помощью к лидеру своего округа, курирующему 3-4 сектора.

Лидер-слуга сектора (Шрила Бхактивинода Тхакур называет его упачакра-пати) призван опекать преданных и следить, чтобы все шло авторитетно, в соответствии с установленным порядком. Предполагается, что он или она является помощником, другом и наставником для лидеров групп и будущих лидеров.

Недельный отчет

Постоянные прямая и обратная связь необходимы на каждом уровне структуры "Бхакти-врикша". От каждого преданного к его руководителю связь восходящая, а в обратном направлении нисходящая.

Замечательным способом для наблюдения за здоровьем групп является еженедельный отчет группы "Бхакти-врикша". Лидер сектора может многое увидеть из него. Лидеры групп должны составлять еженедельный отчет аккуратно и делать его по возможности более подробным. Например, лидер сектора может получить от лидера группы несколько отчетов, которые говорят об уменьшении посещаемости: в первую неделю пришло 12 человек, во вторую 10, на следующей неделе 7, потом 5, и так далее. Очевидно, что в группе что-то не так, и тогда лидер сектора может обсудить ситуацию с лидером-слугой группы, а если необходимо при этом будет присутствовать и лидер округа.

Если лидер группы говорит: "Я не умею составлять отчеты", то лидер-слуга сектора должен сесть с ним и обучить его этому, а также разъяснить ему важность составления отчетов.

Некоторые люди не любят заполнять отчеты, потому что считают это бесполезной тратой времени. Но для лидера сектора, лидера округа и ведущего проповедника этот лист бумаги является важным подспорьем: он им действительно очень помогает. Если проповедник, скажем, отвечающий, за 30 групп, не получает еженедельных отчетов, то как он сможет быть в курсе того, что происходит в группах?

Различные части приведенного ниже еженедельного отчета группы "Бхакти-врикша" дают много полезной информации.

1. Дата создания группы

2. Предполагаемая дата деления

Важный момент: если группа образовалась в начале апреля 1998 года, и на протяжении четырех месяцев к ней не присоединилось ни одного нового члена, значит, что-то не так. Группа нуждается в помощи.

Предполагаемая дата деления обычно устанавливается в согласовании с руководителями. Дата является целью, но не обязательством. Когда за два месяца до установленной даты становится очевидным, что группа к делению не готова, лидер сектора и лидер округа посещают встречу группы, чтобы разобраться, в чем проблема и как можно сделать проповедь более эффективной.

3. Помощник лидера

Если группа создана в апреле, а к августу у лидера-слуги все еще нет помощника, то лидер сектора должен просмотреть список членов и помочь выбрать того, кто мог бы стать помощником. Если группа готова к делению, но помощника, готового возглавить новую группу, нет, то деление не может состояться.

4. Новые члены

Просмотрев отчеты за несколько недель, руководитель может сделать вывод о том, сколько новых преданных присоединилось к группе. Если группа не пополняется новыми преданными, то лидеру сектора следует обсудить ситуацию с лидером группы.

5. Посещение

Посещение дает представление о ситуации внутри группы. Если в списке группы числится 12 членов, а на встречи приходит только 5-6, то лидеру сектора стоит разобраться в этом. Может быть так, что лидер группы не в состоянии вдохновлять людей, да и сам нуждается во вдохновении, поддержке и помощи. А может быть и так, что проблема не в нем, а в членах группы, и тогда лидер сектора может помочь непосредственно им.

6. Вопросы к духовным авторитетам

Если лидеру сектора задают вопрос, он должен отнестись к нему серьезно и не откладывая в долгий ящик ответить на него, иначе члены группы могут почувствовать пренебрежение к себе. На вопросы лидера-слуги группы лидер сектора может отвечать по телефону, а если он не знает ответа, то он должен подготовиться (при необходимости обсудив вопрос с лидером округа или с ведущим проповедником) и затем ответить.

Вопросы также помогают понять, что у людей на уме: если члены групп постоянно задают один и тот же философский или практический вопрос, то это означает, что затрагиваемая тема нуждается в обстоятельном прояснении, и лидеры программы "Бхакти-врикша" должны подготовиться и дать ответы. Если необходимо, можно даже провести семинар или посвятить этой теме воскресную лекцию в храме. Очевидно, что лидеры должны отвечать на вопрос, даже если он возникает только у одного человека, но если вопрос беспокоит многих, то он, несомненно, может быть вынесен на всеобщее обсуждение.

Таким образом, информация из еженедельного отчета дает представление о том, что происходит в группах. Поэтому лидер сектора должен мягко требовать отчеты от всех лидеров групп. Отчет это лицо группы. Их цель держать руководителей в курсе дела, с тем чтобы в случае необходимости они могли вмешаться и помочь. Шрила Прабхупада часто требовал отчеты со своих учеников. Вот несколько цитат из его писем:

"Пожалуйста, присылайте мне еженедельные отчеты по всей вашей деятельности, которую вы там ведете".

"Будьте любезны, вышлите мне подробный отчет о вашей деятельности по развитию Маяпурского проекта. Пожалуйста, обязательно присылайте мне отчет каждую неделю. Ачьютананду Свами я также попросил присылать мне недельные отчеты".

"Старайтесь выполнять свою ежедневную работу как можно лучше. И, пожалуйста, каждую неделю присылайте мне отчеты о состоянии дел".

"Надеюсь, что все идет прекрасно, и, пожалуйста, присылайте еженедельные отчеты, так как я очень хотел бы быть в курсе всего".

Из писем, датированных 15 марта 1967 г., 9 июля 1971 г.,

2 апреля 1975 г., 26 мая 1975 г.

Посещение групп

Важная обязанность лидера сектора посещать все свои группы. Он не принадлежит к какой-то одной из них он член всех групп сектора, и, посещая какую-то из них, он становится ее неотъемлемой частью.

Цели визита

" Познакомиться с людьми в группах, установить с ними контакт. Если лидер сектора не установит такого контакта, то люди будут думать, что лидер сектора это кто-то очень далекий от них и что ему нет никакого дела до жизни групп. Знакомство и общение с преданными очень важная обязанность лидера сектора.

" Оценить здоровье группы. Если необходимо что-то исправить, лидер сектора не должен говорить об этом прямо на встрече группы. Ему следует запомнить, что именно нуждается в улучшении, а позже обсудить это с лидером группы в личном разговоре.

" Оценить лидерскую работу, т.е. посмотреть, насколько хорошо лидер группы выполняет свои обязанности. Если опять же есть какие-то недостатки, над которыми стоит поработать, то лидер сектора должен обсудить это также в приватном разговоре с лидером-слугой группы.

" Оценить возможности роста.

" Выявить проблемы, которые лидер группы может просто не замечать.

Во время еженедельной встречи группы лидер сектора участвует в разных частях программы наравне с другими членами, как если бы он был обыкновенным членом группы и просто наслаждался их компанией. Если нужно, он может в меру попроповедовать. Он также должен слушать членов группы, когда они делятся своими открытиями и духовным опытом. Лидер сектора приходит, чтобы служить преданным, а не чтобы отчитывать их или учить уму-разуму, объясняя, что такое "хорошо", а что такое "плохо". Его присутствие не должно стеснять членов группы. После визита лидер сектора садится с лидером группы и обсуждает с ним свои наблюдения.

Лидер сектора должен посещать группы как можно чаще. Если группа переживает тяжелый период, он может посещать ее несколько недель кряду. Он должен советоваться с лидером группы и спрашивать его мнение о том, как можно улучшить ситуацию. Надо сотрудничать с людьми, а не доводить до них директивы. Абсолютно необходимы доверительное общение и совместный поиск решений. Лидер сектора должен уважать лидера группы и прислушиваться к его мнению, а также оставлять за ним право конечного воплощения решений в жизнь. Сам он не должен делать этого, за исключением особых случаев.

Отчет перед лидером округа

Лидер сектора должен всегда отчитываться перед лидером округа о своих визитах в группы. У этих отчетов две функции:

1. Сравнительная

Можно сравнивать отчеты с еженедельными отчетами лидеров групп. Одни лидеры групп пессимистичны и склонны к заниженной оценке. На их взгляд, все встречи проходят ужасно и все идет из рук вон плохо. Другие лидеры, наоборот, склонны к оптимизму, и для них каждая встреча это праздник, и, вообще, все прекрасно.

На основе отчетов лидера-слуги сектора лидер округа может сделать более объективный вывод. Также отчет лидера сектора служит для выявления новых тенденций. На основе отчетов лидер округа может выработать совместно с лидером сектора решения о том, что можно изменить.

2. Оценочная

В отчете лидер сектора приводит свое мнение о состоянии дел в группе. Он указывает какие-то возможные изменения и говорит, что мог бы сделать со своей стороны. Он может написать, например, что в группе больше всего "хромает" киртан, и указать, сможет ли он сам решить эту проблему или ему потребуется помощь лидера округа.

Так заканчивается Глава 7 из книги "Ветви бхакти"