Тема 6. 1. Деловая оценка персонала

Понятие и цели деловой оценки. Периодичность проведения деловой оценки. Объект и предмет оценки. Субъекты деловой оценки. Критерии оценки персонала. Классификация показателей деловой оценки. Требования к формированию состава показателей оценки.

Факторы, влияющие на эффективность оценки. Субъективные ошибки при оценке деятельности сотрудников организации и возможные пути их устранения. Организационная подготовка проведения деловой оценки. Основные варианты организации проведения процесса деловой оценки. Подведение итогов и использование результатов оценки персонала. Документационное и информационное обеспечение процесса деловой оценки. Требования к содержанию методики деловой оценки персонала.

Основные методы оценки персонала: метод стандартных оценок, метод сравнительных оценок, метод управления по результатам, 360-градусная аттестация, метод самооценки. Достоинства и недостатки методов.

Роль линейного руководителя при проведении деловой оценки. Назначение и содержание оценочной беседы руководителя с подчиненным. Формирование экспертного заключения по результатам деловой оценки. Оценка результатов труда персонала.

Тема 6.2. АТТЕСТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА

Сущность аттестации персонала. Основные цели и задачи проведения аттестации. Показатели, оцениваемые при аттестации сотрудников организации. Содержание этапов проведения аттестации: подготовительный этап, аттестация, заключительный этап. Методы аттестации персонала: методы описательного характера, комбинированные методы, псевдоколичественные методы оценки. Формы бланков, применяемых при проведении аттестации работников организации.

Тема 6.3. РАССТАНОВКА КАДРОВ И ТРУДОВАЯ МОБИЛЬНОСТЬ

Проблема оптимальной расстановки кадров. Осознание необходимости обогащения труда и развития подчиненных. Потенциал и потребности человека как основа расстановки кадров. Экономические факторы, определяющие расстановку кадров.

Производственные проблемы как основа расстановки кадров. Функции руководителей структурных подразделений и менеджеров по персоналу в процессе оптимальной расстановки кадров.

Вертикальная мобильность в организации. Расстановка кадров и мотивация труда. Повышение по службе как мотивирующий фактор. Расширение профессиональной юрисдикции. Проблема расширения управленческих функций и ответственность. Перемещения внутри подразделения и перевод из одного подразделения в другое.

Горизонтальный рост. Продвижение без расширения управленческих функций. Проблема сохранения потенциала специалистов. Вопросы определения зарплаты, льгот и компенсаций в процессе применения доктрины горизонтального роста.

Стратегия расстановки кадров. Замещение вакантной должности исключительно работниками фирмы. Привлечение специалистов из других организаций.