Лекция 10. Прогнозирование как функция управления

Любому, у кого есть опыт управленческой деятельности, совершенно очевидно, что руководителю, который не способен просчитывать на несколько ходов вперед возможное направление событий, скорее все­го, грозят неминуемые проблемы в достижении стратегической цели. Про такого рода руководителей обычно говорят, что они ничего не видят дальше «собственного носа». И это обстоятельство является яв­ным свидетельством в пользу того, что прогноз вероятных событий должен стать неотъемлемой частью повседневной деятельности эф­фективного менеджера.

Объективной основой научного прогноза являются координаты объек­та, представляющие собой устойчивое соотношение между количествен­ными и качественными показателями, возможное изменение значения которых не влечет дополнительной корректировки и может быть пред­сказано в соответствующих условиях.

Прогноз - это предсказание будущего, основанное на известных тенденциях и фактах, создаваемое с целью обоснования оптимальных решений и выявления возможных их последствий. В сфере управле­ния прогнозирование выполняет три функции.

1. Предвидение возможных тенденций, способных изменить усло­вия деятельности субъекта управления (поисковая функция).

2. Выявление альтернативных вариантов воздействия на естествен­ную траекторию развития объекта с целью выбора оптимального решения (оптимизационная функция).

3. Оценка хода и последствий исполнения принятого решения сотслеживанием и коррекцией соответствующей деятельности (кон­трольная функция).

Вместе с тем в научной литературе используется схема деления функций прогноза на предсказателъную и предуказателъную. Предсказательная функция относится к исследовательскому этапу управлен­ческой деятельности и подразумевает описание возможного состояния объекта прогнозирования, подверженного воздействию разнообраз­ных факторов среды. Предуказательная функция присуща проектно­му этапу управленческой деятельности и предполагает определение вероятных и оптимальных способов решения обнаруженных на иссле­довательской стадии проблем. Обе функции в равной степени важны для управления, поскольку охватывают всю сферу деятельности уп­равленца в целом.

Прогнозирование - способ предсказания будущего, основанный на ряде научно выверенных методов количественной и качественной об­работки текущей информации. В управлении оно используется для принятия решений, целесообразность которых можно определить лишь по истечении определенного времени. К примеру, при назначении цены на товар, который планируется продать через год, необходимо предви­деть экономические условия, которые будут иметь место к тому времени.

На ранних этапах прогнозирование рассматривалось как форма умозрительного описания ожидаемых событий. Менеджеры пытались ин­туитивно определить вероятные исходы исследуемых событий, опи­раясь на свой жизненный опыт или имеющиеся прецеденты. Методика прогнозирования диктовалась главным образом объектом прогноза, что ограничивало возможности разработки общей методологии науч­ного прогноза, применимой в различных сферах. В период 1925-1950 гг. исследователи пытались прогнозировать глобальные экономические циклы, динамику мирового рыночного хозяйства, что давало возмож­ность адаптировать экономическую политику компаний к текущим изменениям рыночной конъюнктуры.

Научный этап в становлении функции прогнозирования следует отнести к тому периоду, когда были сформированы универсальные логические и математические методы, используемые в практике соци­ально-экономического прогнозирования. К настоящему моменту до­статочно четко можно выделить две разновидности, два подхода к на­учному прогнозированию: поисковый и нормативный.

Поисковое прогнозирование нацелено на выявление конкретного ис­хода исследуемой ситуации, тогда как нормативное - на определение условий, путей, вариантов, связанных с одним из параметров исследу­емой ситуации. Стратегия поискового прогнозирования использует­ся, к примеру при определении оптимальной цены на продукт в слу­чае заключения фьючерсной сделки.

Основной особенностью нормативного прогноза является то, что объектом прогнозирования для него выступает не поиск определен­ного результата прогнозной оценки, а определение путей, ведущих к этому результату (рис. 10.1).

Рис. 10.1. Схема нормативного прогноза

Нормативный прогноз целесообразно использовать тогда, когда исследуемая ситуация описывается в рамках системы принятых норма­тивов, существование которых является исходным условием самого прогноза. Стратегия нормативного прогнозирования наиболее востре­бована в случае выявления бюджетных последствий, к которым мо­жет привести, допустим, падение цен на нефть. Если поисковое прогно­зирование связано с определением конкретного исхода исследуемой ситуации, то нормативное предполагает анализ целой системы послед­ствий, вызванных изменением контрольного параметра.

Исторически можно выделить несколько методов научного прогнозирования, соответствующих разным стадиям становления науки об управлении.

Метод научной экстраполяции.

Экстраполяция - предсказание будущего на основе прошлых тен­денций. Научная экстраполяция предполагает отбор ключевых показателей изменения, исторические значения которых дают воз­можность исследовать, предвидеть соответствующие изменения в обозримом будущем (табл. 10.1).

Таблица 10.1