Сущность, предмет и задачи комплексного экономического анализа

Тема 1. СУЩНОСТЬ КОМПЛЕКСНОГО ЭКОНОМИЧЕСКОГО АНАЛИЗА В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ

Сущность, предмет и задачи комплексного экономического анализа

Умение грамотно анализировать финансово-хозяйственную деятельность коммерческой организации во многом определяет способность менеджеров обосновывать и принимать оптимальные управленческие решения, в конечном итоге обеспечивающие ее конкурентоспособность, эффективное функционирование и развитие.

В конкурентной среде рыночных отношений экономический анализ позволяет сформировать всю необходимую деловую информацию:

- маркетинговый анализ – о рынках;

- производственный анализ – о состоянии производства и имущества;

- анализ финансовой политики – о доходах и расходах по основным центрам ответственности, о финансовых обязательствах, доходности и движении капитала, финансовой производительности и т.п.

Комплексный анализ обеспечивает информационную прозрачность различных направлений финансово-хозяйственной деятельности и процедур управления на всех его уровнях. Поэтому знание методологии анализа и умение применять его методику при исследовании различных сторон финансово-хозяйственной деятельности коммерческой организации является одним из важнейших элементов профессионализма аналитиков и менеджеров.

Коммерческая организация, являющаяся самоорганизующейся социально ориентированной системой, функционирует в жестких условиях конкурентной среды и имеет полную хозяйственную самостоятельность. Ее основной задачей является максимальное увеличение благосостояния ее владельцев. Обеспечить выполнение этой и многих других задач является целью управления организацией.

Процесс управления коммерческой организацией в самом упрощенном виде включает следующие основные стадии:

1) планирование – сбор, обработка, рассмотрение информации и выработка управленческого решения;

2) организация и регулирование реализации управленческого решения;

3) учет – сбор, измерение, регистрация и систематизация информации о результатах выполнения управленческого решения;

4) контроль – определение отклонений фактических результатов выполнения управленческого решения от заданных, оценка отклонений, превышающих предельно допустимый уровень, на предмет степени их влияния на аспекты функционирования организации, выявление причин данных отклонений;

5) анализ – разложение управленческой информации (т.е. информации об объекте управления) на компоненты, их изучение и оценка во всем многообразии их связей и зависимостей для принятия управленческих решений.

Особенность анализа в его двойственной роли в управлении организацией.

С одной стороны, стадии анализа неизменно чередуются с остальными в процессе управления, поэтому можно говорить о включении (проникновении) элемента анализа в каждую из описанных стадий. С другой стороны, благодаря анализу обеспечивается оптимальный ход процесса управления на каждой стадии, и поэтому стадию анализа по отношению к остальным можно рассматривать как упорядочивающее звено.

В результате глубокой интеграции анализа и других элементов процесса управления на практике невозможно определить круг деятельности для работника таким образом, чтобы он относился только к какому-либо одному элементу управления без его взаимосвязи и взаимодействия с анализом. Любая управленческая функция (функция планирования, регулирования, учета и т.д.) обязательно интегрирована с аналитической. Поэтому, теоретически рассматривая каждую стадию как отдельный элемент процесса управления, в практическом аспекте можно допустить, что элемент анализа присутствует на каждой стадии и взаимодействует с элементом, непосредственно обусловившим ее понятие.

Анализ обеспечивает информационную прозрачность объекта управления для возможности принятия эффективных решений.

Таким образом, анализа, как особая управленческая функция, с одной стороны, обеспечивает возможность принятия эффективных управленческих решений, а с другой стороны, в интеграции с процессами организации и регулирования обеспечивает исполнение принятых решений. Эти стороны анализа находятся в неразрывном единстве и динамическом взаимодействии в циклах управленческих процессов.

Среди различных видов внутрихозяйственного анализа, отражающих его функциональную направленность, особое место занимает экономический анализ. Экономический анализ, характеризующийся наиболее полным охватом все сторон функционирования коммерческой организации, системным исследованием всего комплекса его экономических показателей и факторов, их определяющих, называется комплексным.

Сущность комплексного экономического анализа финансово-хозяйственной деятельности (КЭА) является системное исследование и оценка всего комплекса экономических показателей деятельности организации, основанное на разложении информации о ее многообразных аспектах и определяющих ее факторах на элементы и их изучении во всем многообразии причинно-следственных связей и зависимостей.

Каждая управленческая функция имеет свой объект и предмет. Категория "объект" в философской трактовке есть то, на что направлена познавательная и иная деятельность. Например, объект управления – это управляемой звено системы управления организацией, воспринимающее управленческое воздействие.

Исходя из этого, можно определить, что объектами комплексного анализа являются: имущество организации (финансовые, материальные и нематериальные ресурсы), источники его формирования, хозяйственные процессы, вызывающие изменение имущества и источников его формирования, управленческие решения и процедуры, инициирующие хозяйственные процессы. Объекты анализа выбираются в соответствии с его задачами.

Необходимо разграничивать объект анализа и его предмет.

В философской трактовке предмет познаний – это определенная сторона, свойство и отношение объекта, исследуемые с определенной целью в данных условиях и обстоятельствах. Предмет определяет те границы, в пределах которых изучается объект исследования.

Отсюда следует, что предметом анализа является наличие, действие управляемого звена системы управления организацией, качественные и количественные характеристик его состояния. Например, какие-либо хозяйственные средства организации – это объекты анализа, фактическое же наличие данных средств, их структура, стоимость, динамика ее изменения и т.д. – это уже предметы анализа. Предметом комплексного анализа является весь комплекс качественных и количественных показателей функционирования управляемой системы.

Предметом КЭА являются выраженные в системе экономических показателей результаты хозяйственной деятельности, а также экономические характеристик событий и явлений, ее обусловливающих

При этом указанные вопросы в системе КЭА исследуются во всем многообразии причинно-следственных связей и зависимостей их элементов.

Сущностью и предметом КЭА определяются стоящие перед ним задачи, важнейшими из которых являются:

- оценка влияния объективных и субъективных, внутренних и внешних факторов на результаты хозяйственной деятельности коммерческой организации;

- экономическое обоснование текущих управленческих решений, бизнес-планов и проектов, бюджетов, продуктовых программ, нормативов расходования ресурсов;

- оценка экономической эффективности использования ресурсов, поиск резервов повышения эффективности их использования;

- экономическое обоснование бизнес-политики, обеспечивающих достижение стоимостных целей и решение стоимостных задач коммерческой организации (максимизация ценности бизнеса, максимизация рентабельности активов, максимизация рентабельности собственного и совокупного (инвестированного) капиталов, максимизация прибыли при приемлемом уровне ликвидности, достижение устойчивого потока доходов в долгосрочном периоде, рост рыночной стоимости и доходности акций, рост рыночной стоимости собственного капитала, достижение оптимальных значений специфических отраслевых показателей хозяйственной деятельности и др.);

- оценка экономической эффективности бизнес-процессов, оценка стадии жизненного цикла коммерческой организации как бизнес-элемента экономики.

Задачи КЭА не исчерпываются данным перечнем. Многогранность хозяйственных ситуаций ставит перед ним многие задачи частного характера.