Риск-менеджмент в предпринимательской деятельности

Риск-менеджмент - процесс выявления и оценки рисков, а также выбор методов и инструментов управления для минимизации риска.

Цель Р-М: повышение конкурентоспособности хоз.субъектов с помощью защиты от реализации чистых рисков.

Осн. задачи Р-М на предпр: определение возможных внеш. и внутр. рисков, с к-ми может столкнуться конкретная фирма при осуществлении предпринимательской деят-ти.

Классификация:

1 внешние (систематические, постоянные, на к-рые нельзя повлиять и устранить).

- коммерческий - риск, возникающий в процессе реализации товаров и услуг. Причины: вытеснение конкурирующими товарами, введение ограничения на продажу, экспортно-импортные опрерации, потеря качества товара в процессе обращения (хранение, транспортировка)

- политический – вероятность недополучения ожидаемых фин. рез-ов либо разрыва контракта из-за действий властей страны в к-ой находится компания контр - агент. Причины: военные дествия, гражданские беспорядки.

- отраслевой - вероятность потерь, в рез-те изменений экономического состояния отрасли и степенью этих изменений, как внутри отрасли, так и по сравнению с др. отраслями;

- инновационный - вероятность потерь, возникающих при вложении предпринимателем ср-в в пр-во новых ТРУ.

- технический - связан с проведением орг-ии пр-ва, мероприятий по профилактике оборуд-я, его ремонта и мер безопасности.

2 внутренние (не систематические, можно изменить и устранить)

- производственный - связан с пр-вом продукции. Причины: снижение намеченных объемов произ-ва, в следствии простоя оборудования, снижение раб. силы, повышенный % брака, непредвиденные расходы, кадровые риски (обучение персонала, испытательный срок), физический износ оборудования.

Риск-менеджмент в различных сферах деят-ти:

- Управление активами и планирование распределения ресурсов;

- Проектирование и разработка новых видов продукции;

- Изменения в предпринимательской деятельности (стратегические, технологические и организационные);

- Управление персоналом.

Размах процесса риск-менеджмента зависит от значимости управляющих решений, к-рые должны быть приняты в ходе предприним-кой деят-сти.