Управление финансовой деятельностью организации

В современных экономических условиях финансовая деятель­ность организации приобретает качественно новое содержание и значение, что обусловлено дальнейшим развитием рыночных от­ношений.

B условиях рыночной экономики важнейшими задачами для финансовых служб хозяйствующих субъектов должно стать не толь­ко выполнение своих обязательств перед бюджетом, банками, по­ставщиками, производственным персоналом, но и организация правильного и эффективного финансового менеджмент.

Ф инансовый менеджмент представляет собой систему оптимального управления денежными потоками, кото­рые возникают в процессе осуществления финансово-хозяйствен­ной деятельности организации с целью достижения поставлен­ных производственных целей и задач и максимизации получаемой прибыли.

Объектом управления в финансовом менеджменте выступает оборот наличных и безналичных денежных средств хозяйствую­щего субъекта. Он предполагает разработку рациональной финан­совой стратегии и тактики организации на основе анализа данных ее бухгалтерской (финансовой) и статистической отчетности, прогнозных оценок денежных потоков, их зависимости от изме­нения структуры активов и пассивов.

Конкретная структура финансовой службы зависит от органи­зационно-правовой формы хозяйствующего субъекта, его разме­ров, объема производства, величины оборота наличных и безна­личных денежных средств.

В большинстве организаций финансовые службы осуществля­ют следующие функции:

• разработка и исполнение бизнес-плана;

• управление денежными потоками J которые возникают в про­цессе текущей производственно-хозяйственной, торговой, инве­стиционной и финансовой деятельности;

• разработка финансовой программы развития хозяйствующего субъекта;

• определение сбалансированной кредитной политики;

• разработка валютной политики; в условиях систематически меняющейся ситуации соотношения курсов основных мировых валют;

• финансовое планирование и прогнозирование;

• расчеты с поставщиками, покупателями, коммерческими бан­ками, бюджетом;

• страхование от финансовых и иных рисков, возникающих в ходе осуществления хозяйственной деятельности;

• анализ результатов финансово-хозяйственной деятельно­сти;

• контроль за целевым и эффективным использованием фон­дов денежных средств.

Следует также заметить, что в зависимости от организации, ее отраслевой принадлежности, поставленных целей и задач произ­водственного развития хозяйствующего субъекта перечисленные функции могут уточняться и расширяться. Квалифицированный менеджмент финансовой деятельности организаций является за­логом их успешной работы, так как обоснованность управленче­ских решений в этой сфере выступает одним из главных факторов конкурентоспособности хозяйствующего субъекта в условиях ры­ночных отношений.