| Принцип організації виробничої структури
| Сутність
виробничої структури
| Переваги виробничої структури
| Недоліки виробничої структури
| Місце використання виробничої структури
|
| | | | | |
| Технологічний
| Визначення чіткої технологічної відокремленості, тобто виділення окремих операцій або робіт.
Обладнання
розташовується відповідно
виконанню
однорідних технологічних операцій і його формують по однотипних групах
| 1) полегшує керівництво цехом або ділянкою: майстер, який
відповідає за групу однорідного
обладнання,
може усебічно вивчити цю групу;
2) при надмірному завантаженні одного обладнання робота може бути передана на будь-яке обладнання, що є вільним;
3) дозволяє маневрувати розміщенням людей;
полегшує перебудову виробництва з однієї номенклатури виробів на іншу.
| 1) при великій розмаїтості продукції потрібні часті переходи від одних технологічних операцій до інших. Це вимагає додаткового часу на переналагодження обладнання, подовжує цикл виготовлення продукції, ускладнює планування та виробничі зв'язки підрозділів і т.п.
2) виникнення зустрічних маршрутів;
3) ускладнення виробничих взаємозв'язків цехів;
4) витрати часу на переналагодження обладнання.
| Застосовують в умовах одинич–ного та дріб–носерійного типу виробництва з великою номенклатурою продукції.
|
| Предметний
| Обладнання розташовується послідовно виконанню технологічних операцій. Цеха поділяються на окремі предметні ланцюги. Обладнання розташовується таким чином, щоб забезпечити прямоточність руху виробів.
| 1) спрощує та обмежує форми виробничих взаємозв'язків між цехами;
2) скорочує шлях руху виробів;
3) спрощує та удешевшує міжцеховий і цеховий транспорт;
4) зменшує тривалість виробничого циклу;
5) підвищує відповідальність працівників за якість робіт.
| неповне завантаження обладнання на окремих операціях унаслідок невеликого обсягу робіт.
|
|
Продовження таблиці 4.2.
|
|
|
|
|
|
|
|
| 6) дозволяє розставити обладнання по ходу техно–логічного процесу, застосувати високопродуктивне обладнання, інструменти, пристосування. Усе це, у кінцевому рахунку, за–безпечує збільшення випуску продукції, підвищення продук–тивності праці та зниження собівартості виробів.
Розміщення обладнання по ходу виконання технологічних опера–цій різко скорочує шлях руху оброблюваних виробів і витрати часу на їхнє транспортування. Виникають сприятливі перед–умови для організації потокових і автоматичних ліній, більш повно використовується обладнання, робітники спеціалізуються на виконанні вузького кола операцій, у результаті чого підвищується їхня кваліфікація, поліпшується організація праці, підсилюється відповідальність за якість продукції, що випускається.
|
|
|
| Змішаний (предметно-технологічний)
| Характеризується наявністю на підприємстві основних цехів, які організовані за предметним, та технологічним принципами.
| 1)зменшення обсягів внутрі–цехових перевезень; 2) ско–рочення тривалості виробничого циклу виготовлення продукції; 3)поліпшення умов праці; 4) більш високий рівень завантаження обладнання; 5) зростання продуктивності праці; 6) зниження собівартості виробів.
|
| Застосовується в масовому виробництві
|
При використанні предметного принципу підрозділи фармацевтичного підприємства спеціалізуються на виготовленні окремого виду лікарських препаратів, а обладнання при цьому розташовується в послідовності здійснення технологічного процесу таким чином, щоб забезпечити прямоточність руху предметів праці. Перевагами предметної виробничої структури є, по–перше, диспетчеризація виробництва та міжцехове оперативно–календарне планування, по–друге, кожний цех повністю відповідає за випуск закріплених за ним лікарських препаратів у встановлені терміни та визначеної якості, по–третє скорочення тривалості виробничого циклу. Недоліками є: збільшення кількості обладнання, ускладнення внутрішньоцехового керування тощо.
