Шляхи удосконалення управління підприємством

Вдосконалення управління підприємством повинно здійснюватися за певними напрямками:

– вдосконалення структури управління виробництвом;

– покращення управління виробничими ресурсами;

– вдосконалення управління науково-технічним прогресом і якістю продукції;

– поліпшення системи планування як основної ланки управління підприємством.

При створенні раціональної структури управління підприємством необхідно вірно встановити чисельність зайнятих у сфері управління підприємством. Чисельність працівників функціональних підрозділів підприємства визначається на основі відповідних нормативів. У залежності від виконуваних функцій такими підрозділами можуть бути відповідні відділи, бюро, групи. Нормативи встановлюються науково-дослідними інститутами праці і соціальної політики та відображаються в основних методичних рекомендаціях. На підприємствах найчастіше чисельність управлінського персоналу встановлюється у відсотках до чисельності робітників і фіксується у штатному розкладі підприємства.

Економічність апарату управління визначають за формулою відповідного коефіцієнта (К_еу):

,

де К_с – коефіцієнт відповідності існуючої структури на підприємстві типовій структурі:

К_ау – коефіцієнт відповідності фактичної чисельності працівників апарату управління їх нормативній чисельності.

Допоміжними показниками оцінки економічності апарату управління є:

– питома вага чисельності управлінського персоналу в загальній чисельності працюючих;

– кількість робітників, що припадають на одного працівника сфери управління;

– питома вага фонду заробітної плати управлінського персоналу в загальному фонді заробітної плати всіх працюючих.

Застосування наведених показників є доречним при порівнянні економічності управління в однотипних підрозділах підприємства.

Питання для самоконтролю

1. Обґрунтуйте об’єктивну необхідність управління підприємствами та іншими об’єктами господарювання (діяльністю) в ринкових умовах.

2. Визначте функції управління підприємством (організацією) та охарактеризуйте їх стосовно фармацевтичної галузі.

3. Проаналізуйте еволюцію концепцій управління та надайте їх характеристику.

4. Визначте принципи управління виробництвом.

5. Охарактеризуйте методи управління підприємствами (організаціями).

6. Проаналізуйте переваги і недоліки різних організаційних структур управління фармацевтичним підприємством.

7. Визначте шляхи удосконалення управління підприємством.

8. Охарактеризуйте структуру органів управління фармацією та визначте її особливості.

9. Розкрийте організаційно-економічну необхідність та сутнісну характеристику діяльності вищих органів державного управління підприємствами та організаціями.

10. Охарактеризуйте діючу в Україні систему загальногосподарського управління суб’єктами господарювання та напрямки її удосконалення.