Характеристика виробничої системи

Виробничі системи – це особливий клас систем, що включають працівників, знаряддя, предмети праці та інші елементи, необхідні для функціонування системи, у процесі якого створюється продукція та послуги.

На первинному рівні виробничу систему можна розглядати як групу механізмів (обладнання, апарати і т.п.), що обслуговуються працівниками (оператором, машиністом і т.п.). Кожен механізм і обслуговуючий його працівник являють собою систему «людина-машина», що складається з двох взаємодіючих і взаємозалежних елементів.

Схематичне уявлення про фармацевтичне підприємство як складну виробничу систему наведено на (рис.4.1).

«Вхід» може бути представлений сировиною, замовником або готовою продукцією, отриманої з іншої виробничої системи.

Операційні ресурси містять у собі п'ять основних елементів, що отримали назву 5Рs операційного менеджменту від наступних англійських слів:

персонал (People);

підприємства (Plants);

матеріали і комплектуючі вироби (Parts);

процеси (Processes);

системи планування та управління (Planning and Control Systems);

Персонал – це робоча сила, що безпосередньо або побічно зайнята у виробництві продукції або послуг.

Підприємства – це фабрики, виробничі і сервісні підрозділи компанії, на яких виготовляється продукція або надаються послуги.

Матеріали і комплектуючі проходять перетворення у виробничій системі.

Процеси охоплюють обладнання та етапи виробництва продукції і послуг.

Системи планування та управління – це процедури та інформація, що використовуються менеджерами в процесі експлуатації виробничої системи.

Виробниче перетворення може мати різний характер:

– фізичне перетворення як результат виробничого процесу;

– зміна місця розташування як результат транспортування;

– обмін як результат роздрібної торгівлі операції;

– складське збереження як результат складського обслуговування;

– фізіологічне перетворення як результат медичного обслуговування;

– інформаційне перетворення як послуга телекомунікації.

У табл.4.1. наведено приклади взаємозв’язків типу “вхід – перетворення – вихід” різних виробничих систем.

Рис. 4.1. Схема фармацевтичного підприємства як складної виробничої системи

Таблиця 4.1