Ситуативные типологии

В разных ситуациях требуются разные лидеры. К этим концепциям относятся типология К. Фридриха, статья «Политическое лидерство и проблема харизматической власти» (1961), Л. Стюарт, статья «Порядок рождения и политическое лидерство» (1977); концепции революционного лидерства - В. Вольфенштейн «Революционная личность (1967), Р. Такер, статья «Теория харизматического лидерства (1968); кризисное лидерство – В. Вольфенштейн, статья «Некоторые психологические аспекты кризисного лидерства.

Типология К. Фридриха. К. Фридрих выделяет три типа политического лидерства:

- инициативное (зачинающее) – это создание нового порядка;

- рабочее (поддерживающее) – обеспечивает стабильное функционирование;

- протекционное (защитное) – предотвращает его крах.

Типология Л. Стюарта. Л. Стюарт выделяет четыре типа и ситуации:

- международный кризис и война;

- мир и устройство внутренних дел;

- кризис социальной системы и гражданский конфликт;

- революция.

Сами стили зависят от последовательности рождения детей. Этим ситуациям соответствуют четыре стиля политического лидерства:

- первый тип - первый ребенок, мальчик в семье привык доминировать;

- второй тип – средний ребенок, зависит от старшего брата, но доминирует над младшим, в результате небольшой опыт посредничества и налаживания отношений;

- третий тип – лидером является единственный ребенок. Его опыт ограничивается контактами с «высшей властью» (родителями);

- четвертый тип – младшие дети, находятся в зависимости, выражают сильное недовольство всякой властью. Это лидеры революций.

Революционное лидерство. Р. Такер считает, что главная черта лидера – это революционность. Не всякий лидер является харизматическим, а только тот, кто сплачивает людей для революции. Харизматическое лидерство имеет сальвационистскую или мессианскую природу. В. Вольфенштейн полагает, что революционный лидер - это человек, страдающий от неразрешенного эдипового комплекса, перенося в политическую сферу свой конфликт с авторитетом.

Типология Р.Такера. Близка к этой классификации типология Р.Такера. Он выделяет три типа: консерватор, реформатор, революционер. В основе его концепции лежит отношение к «базовому мифу». «Базовый миф» для Такера - это «общество в его интеллектуальной концентрации».

- Лидер-консерватор привержен базовому мифу, стереотипам социального поведения, стремится сохранить их либо консервируя в буквальном смысле, либо адаптируя их к изменениям.

- Лидер-реформатор верит в идеалы, но видит противоречащее им состояние общественной жизни. Выход - в изменении идеалов, либо приведение их в соответствие с социальной реальностью.

- Лидер-революционер вообще отбрасывает «базовый миф» во имя утверждения новых идеалов и принципов. Он стремится к коренному преобразованию всей общественной жизни.

Оценочные типологии. Основное положение оценочных типологий – это оценка деятельности политических лидеров, их характеров, целей и результатов. К ним относятся Р. Шмидт, статья «Лидерство» в «Энциклопедии общественных наук (1933), Ю. Дженнингс «Анатомия лидерства (1960), Ж. Лякутюр «Полубоги» (1970).

Типология Р. Шмидта. Шмидт различает символическое, или репрезентативное, динамическое, или творческое лидерство. Репрезентативный лидер влияет на ход событий тем, что дает образец для подражания.

Типология Дженнингса Ю. Дженнингс выделяет следующие типы:

- «герой», который посвящает себя борьбе за великие цели;

- «сверхчеловек» - меняет характер общества, разрушает старое и создает новое;

- «князь» - стремится к личной власти.

- Также Дженнингс противопоставляет лидера и администратора (чиновника):

•- «лидер» - человек, способный к самостоятельному действию и готовый идти на риск;

- «администратор» - заботится о сохранении своего места, стремится не к решению реальных проблем, а к соблюдению, предъявляемых к нему формальных требований.

«Лидер» инициативен, «администратор» действует по инструкции.

Типология Ж. Лякутюра. Типология Ж. Лякутюра посвящена политическим лидерам стран третьего мира. Лякутюр выделяет пять типов политических лидеров:

- «избранник судьбы» - лидер по призванию;

- «лидер, выбранный историей» – порождается ходом событий;

- «лидер, заполняющий вакуум» - эпизод в истории;

- «несущественный лидер» - ложный пророк, который сам не верит в себя и в свою миссию;

- «антилидер» - нежелание быть олицетворением какой-то политической линии.

Интегральные типологии показывают лидерство как явление многостороннее. Г. Пейдж предлагал описывать политического лидера с помощью схемы, включающей в себя: функциональный (сохранение власти, инструментальные функции); стилевой (консервативный, реформистский, революционный) аспекты с шестью переменными - характеристиками политических лидеров: личность, роль, организация, задача, ценности, обстановка).

Типы и синдромы «Авторитарной личности» Т.Адорно.

Под руководством Т.Адорно социологами Калифорнийского университета было проведено исследование «Авторитарная личность». Адорно преследовал прагматические цели – выработать психологическое оружие против потенциальной угрозы фашистского мышления. Психологические контрмеры являются эффективными, только если они дифференцированы таким образом, что адаптированы для определенных групп. Попытку сконструировать психологические типы лидеров Адорно основывал на 3-х основных критериях. Типология, по мнению, ученого, должна быть критической. Чем более строг тип, тем он глубже демонстрирует отпечатки социальных штампов. Типы должны быть сконструированы так, чтобы их можно было использовать прагматически. Адорно дает детализированное описание некоторых типов субъектов.

«Авторитарный синдром» был показан Э. Фроммом под названием «садомазохистский» характер. Он управляется super-ego и постоянно должен бороться с сильными и противоречивыми стремлениями. Его влечет страх оказаться слабым. Авторитарный синдром, по мнению Адорно, проявляется в следующих типичных структурах. «Бунтовщик» - в данной типичной структуре происходит стремление к псевдореволюционным действиям против тех, кого индивид считает слабым. «Крутой парень» или «психопат» - super-ego полностью искалеченное, как считает ученый. Эти индивиды «инфантильны», им не удалось «развиться», они асоциальны. Деструктивные стремления проявляются в скрытом нерациональном виде. Они получают удовольствие от преследования, направленное против любой беспомощной жертвы. «Чудак» - данная типичная структура обнаруживается у людей, которые не смогли приспособиться к миру. Эти люди ввергаются в изоляцию. Они могут существовать только благодаря самовозвеличиванию, в сочетании с мощным отрицанием внешнего мира. Они должны построить ложный внутренний мир, близкий к иллюзии, противопоставляя его внешней реальности. Они параноидальны. «Функционер – манипулятор». Этот синдром, считает Адорно, потенциально наиболее опасный, есть в нем что-то шизофреническое. Рассматривает всех и вся как объект для манипулирования, управления. Проявляется любовь к «исполнению» при глубоком безразличии к содержанию выполняемой работы. Самый типичный пример такого лидера – Гиммлер. Трезвый ум, наряду с полным отсутствием каких-либо привязанностей, делает их самыми безжалостными из всех. Организационный подход к вещам предполагает принятие тоталитарных решений.

Типология Рэя Коньере и Дэвида Кейрси. Исследователи Рэй Коньере и Дэвид Кейрси, авторы книги «Президентский темперамент» доказывают, что всех лидеров можно, с большей или меньшей степенью точности, занести в четыре категории. Их классификация политических лидеров выглядит так: «ремесленник», «охранник», «рационалист» и «идеалист».

«Ремесленники» - это весьма конкретные и утилитарные личности, успешно добивающиеся решения тактических задач. Они быстро адаптируются к новым условиям, весьма высокого мнения о своих способностях, а также убеждены в том, что их знания и умения могут быть легко применены в необычных обстоятельствах. «Ремесленники» жаждут сенсаций и прорывов. Они наслаждаются жизнью, весьма оптимистично смотрят в будущее и крайне цинично оценивают прошлое. Они также весьма обаятельны. «Ремесленники» составляют львиную долю населения, Коньере и Кейрси считают, что ими могут считаться 35%-40% людей, ныне живущих на Земле. Наиболее известными «ремесленниками» считаются писатель Эрнест Хемингуэй, актер Брюс Ли, певец и композитор Боб Дилан, певица Барбара Стрейзанд, певец Элвис Преслиy, актриса Элизабет Тэйлор, певица и актриса Мадонна.

Анализ личностей 40 человек, которые занимали пост президента США, показывает, что «ремесленниками» были 12 из них. Среди них такие известные фигуры, как Франклин Рузвельт, Джон Кеннеди, Рональд Рейган и Билл Клинтон. Президенту Теодору Рузвельту принадлежит фраза, которую можно считать девизом всех ремесленников: «Делай, создавай, занимай место — где бы ты не находился, делай что-то!».

Коньере и Кейрси замечают, что если кандидатам в президенты -«ремесленникам» противостоит обладатель иного темперамента, то «ремесленник» гарантированно побеждает на выборах. Во всяком случае, этот алгоритм оказался точным для последнего столетия. Так, «ремесленник» Джордж Буш-младший в 2000 году обыграл на выборах «охранника» Эла Гора.

«Охранники» - крайне конкретные и точные люди. В процессе работы они стараются сотрудничать с подчиненными, начальниками и коллегами. «Охранников» всегда первыми зовут на помощь. Они обладают крайне практичным и искушенным умом. «Охранники» уверены в себе, однако только до тех пор, пока дела идут хорошо. Они стоически относятся к современным проблемам, пессимистично смотрят в будущее и фаталистически оценивают прошлое. Они весьма материальны и стараются во всем получить реальную выгоду. Среди людей «охранников» несколько больше, чем «ремесленников» - 40-45% населения.

Известными «охранниками» считаются Мать Тереза и Королева Елизавета Вторая. Среди 40 президентов США половину составляют «охранники». Среди них Джордж Вашингтон, Гарри Трумэн, Ричард Никсон, Джимми Картер и Джордж Буш-старший. Фразу Трумэна «Я беру ответственность на себя» можно считать девизом всех «охранников».

«Рационалисты» весьма абстрактны в общении и утилитарны в достижении каких-либо целей. Они обладают стратегическим складом ума, способны блестяще планировать сложные комбинации и проекты. В узких областях знаний они способны достигать выдающихся результатов. Их уровень самооценки зависит от того, каким образом они выглядят по сравнению с коллегами или людьми, занимающимися одинаковым с ними видом деятельности. «Рационалисты» обладают неукротимой жаждой знаний и жаждут побед, прежде всего в моральной, а не материальной сфере. Они весьма прагматичны по отношению к настоящему, скептически относятся к будущему и весьма критично и неординарно оценивают прошлое. Они крайние индивидуалисты. Среди людей их насчитывается 5-7%.

Вероятно наиболее прославленным «рационалистом» можно считать великого физика Альберта Эйнштейна. К ним также принадлежат основатель корпорации Microsoft Билл Гейтс, премьер-министр Великобритании Маргарет Тэтчер, мультипликатор Уолт Дисней, физик Мария Склодовская-Кюри и пр.

Среди президентов США «рационалисты» встречаются нечасто — их всего восемь. Среди них наиболее известны Томас Джефферсон и Дуайт Эйзенхауэр. Фраза Томаса Джефферсона «Я клянусь всегда бороться с любыми формами тирании» может считаться девизом всех «рационалистов». «Идеалисты» обладают хорошо развитыми дипломатическими качествами и часто становятся блестящими педагогами. Они умеют общаться с людьми, имеют развитое воображение и склонны к абстрактному мышлению. Это цельные натуры, хотя их действия часто вызывают критику.

«Идеалисты» часто способны «идти против течения», пытаясь воплотить в жизнь свои представления о честности и справедливости. Они с надеждой смотрят в будущее, а прошлое оценивают не с рациональных, а, скорее, с мистических позиций. Они живут не в настоящем, а находятся на вечном пути из настоящего в будущее. «Идеалисты» также находятся в постоянном процессе внутреннего перерождения и внутреннего поиска. К ним принадлежит 8-10% населения.

Известными «идеалистами» Коньере и Кейрси считают принцессу Диану, Махатму Ганди и Михаила Горбачева. Среди президентов США «идеалистов» не было. Однако они попадались среди кандидатов в президенты и первых леди. Классическим «идеалистом» была супруга Франклина Рузвельта — Элеонор Рузвельт, которая является одним из создателей Всеобщей Декларации прав человека.

Необходимо добавить, что, по мнению Коньере и Кейрси, в 20 веке президенты и первые леди США часто обладали разными темпераментами. Часто это позволяло добиться политических успехов. Так, например, «охранник» Нэнси Рейган успешно подправляла резкие политические ходы своего мужа «ремесленника» Рональда Рейгана. «Рационалист» Хиллари Клинтон помогала формировать стратегии действий своего мужа — «ремесленника» Билла Клинтона.

Типология политических лидеров Д. Рисмана. Д. Рисман различал три типа обществ и, соответственно, три типа социальных характеров. По его мнению, характер определяется обществом. Трем социальным характерам соответствуют три типа политических личностей.

«Безразличный». Традиционному обществу соответствует «безразличный тип». Это человек, у которого либо нет никакого отношения к политике, либо же его низкая мобильность, отсутствие внятных ориентации или что-то еще заставляет остерегаться политики как таковой. Типичный взгляд «безразличных»: политикой должен заниматься кто-то другой. Они не стремятся к власти, не чувствуют личной ответственности за политику и редко переживают ощущение вины или фрустрации из-за политики. Эти люди сохранили особый иммунитет, своего рода девственность в политике.

«Морализатор». По Д. Рисману, его основа — «вовнутрь направленный характер». Это лидер, нарушающий общепринятые правила подавления эмоций. Его поведение характеризуется сильными аффектами и низкой компетенцией. Это либо идеалист со склонностью к самосовершенствованию, стремящийся к совершенству и людей, и институтов, или же пессимист, нацеленный не на достижение лучшего, а на предотвращение худшего. Д. Рисман различал два типа «морализаторов»: «негодующих» и «энтузиастов». В обоих случаях, политические эмоции «морализаторов» перевешивают политический ум, однако эмоции «негодующего» намного мрачнее «энтузиаста». Чрезмерный энтузиазм «морализатора» препятствует эффективной работе, а слишком сильные эмоции — правильному восприятию ситуации. Это приводит к зашоренному («тоннельному») видению мира.

«Внутренний наблюдатель» (inside-dopester, «направленный на других»). Это либо совершенно неэмоциональный, либо контролирующий свои эмоции человек, использующий политику для развлечения и выгоды. Его не интересуют определенные вопросы и конкретные цели. Он больше занят манипулированием других. Типичная для него точка зрения: «если я ничего не могу сделать для изменения политики, мне остается только понимать ее». Это реалист, который стремится быть «внутри политики», и если он не может изменить политиков, то стремится манипулировать ими. При этом он старается быть похожим на них, так как не хочет, чтобы его принимали за плохо информированного политического изгоя.

Три описанных социальных характера и обладающие ими типы лидеров являются так называемыми «приспособленными» типами. Это — «нормальные» лидеры, характер которых приспосабливается к социальным требованиям. Другими словами, их характер и общество находятся в гармонии. Однако существуют и отклонения характера (но не поведения) от социальных требований. Тогда говорят о «анемическом» (плохо приспособленном) или «автономном» характерах. Д. Рисман считал, что «автономный человек» свободен в выборе своих политических предпочтений, так как его сознание не детерминировано ничьими взглядами. Такие люди могут подчиняться нормам поведения в обществе (как и «аномичные» типы), однако свободны в решении о необходимости такого подчинения.

По Д. Рисману, «автономный характер» — это идеал, который, к сожалению, практически недостижим.

Типология «макиавеллистской личности». По аналогии с F-шкалой (шкалой фашизации), созданной Т. Адорно для выявления авторитарной личности, Р.Кристи и Ф. Гайс построили М-шкалу макиавеллистской личности - по сути, личности человека-манипулятора. Базовая модель такой личности основана на идеях, высказывавшихся еще Н. Макиавелли в трактате «Государь». В результате конкретных исследований были выделены два типа «макиавеллистской личности»: с высоким Мак-коэффициентом и с низким Мак-коэффициентом. Отметим, что эти коэффициенты носят независимый характер — в частности, они не зависят от IQ (коэффициента умственного развития).

«Высокий Мак» отличает «синдром хладнокровия». Данный тип личности оказывает сопротивление социальному влиянию. Ему свойственна ориентация на понимание со стороны других людей, инициирование создания новых структур и контроль над ними.

«Низкий Мак» характеризуется «чрезмерной доверчивостью». Данный тип восприимчив к социальному влиянию. Для него характерны ориентация на личность, принятие других людей и следование внешним структурам.

Эксперименты показали, что в непосредственном общении «низкие Маки» очень эмоциональны и быстро увлекаются, а «высокие Маки» сохраняют спокойствие и собранность. «Высокие Маки» эффективнее в ситуациях, требующих когнитивной импровизации. «Низкие Маки» намного эффективнее в ситуациях с четко определенными правилами игры. В обобщенном виде, люди с высоким Мак-коэффициентом характеризуются следующими качествами: спокойствие и отсутствие эмоциональности, ориентация на цель, стремление достигать цели в конкурентной борьбе с другими, холодная рациональность и инициатива. «Высокий Мак» остается невозмутимым, невзирая на эмоции окружающих, собственные желания, давление со стороны. Черты личности «высокого Мака» определяет внутренний психологический процесс — прежде всего, фокусирование паточных когнитивных характеристиках ситуации и концентрация действий для достижения победы. Людям с низким Мак-коэффициентом свойственны иные качества. Для них типична персонализация каждой ситуации, ориентация на индивида, а не на абстрактные цели, частое вмешательство эмоций в рациональную оценку ситуации, зависимость от эмоций и от давления со стороны.

В итоге, именно «высокие Маки» обычно являются лидерами. Они в состоянии убедить последователей и направить их действия в то русло, которое необходимо для достижения поставленных целей.