Пусть тогда у тебя и будут умные слуги, после этого ничего поделать не сможешь. 10 страница

Для Наполеона всегда было чрезвычайно важно иметь четкую и определенную цель. Он мысленно видел ее в мель­ чайших деталях — в начале кампании уже представлял себе все до последнего сражения. Изучая карты вместе со своими советниками, он, случалось, провидчески указывал пункт, в котором кампания будет окончена, где будет происходить последняя битва. Это могло показаться чудачеством или гаданием на кофейной гуще, и не только на том основании, что на войне возможны неожиданные повороты, но и потому даже, что географические карты в эпоху Наполеона были довольно ненадежны. И все же снова и снова его предсказа­ ния сбывались. Не менее ясно он представлял себе и то, что будет происходить по окончании кампании: подписание мир­ ного договора, его условия, даже то, как будет выглядеть и вести себя русский царь или австрийский император и как достижение этой конкретной цели повлияет на ситуацию в следующей кампании.

С юных лет Линдон Б. Джонсон, несмотря на то, что он не получил хорошего образования, был исполнен уверенно­ сти, что в один прекрасный день станет президентом. Со вре­ менем эта мечта превратилась в настоящую одержимость: он ясно, до мельчайших подробностей представлял себя в роли президента ведущей мировой державы. В 1957 году Джонсон, к тому времени техасский сенатор, поддержал законопроект о гражданских правах негров. Это повредило его репутации

в Техасе, но возвысило в глазах нации: сенатор из южного штата явно рисковал своим местом, буквально лез в петлю. То, как проголосовал Джонсон, привлекло внимание Джона Кеннеди, и во время избирательной кампании 1960 года он выдвинул техасского сенатора на пост вице-президента — это событие, безусловно, оказалось первым шагом к последую­ щему правлению Джонсона.

Четкие отдаленные цели позволяют определить направ­ ление всех ваших действий и поступков, как масштабных, так и маленьких, незначительных. Это облегчает принятие важ­ ных решений. Если впереди вдруг замаячит какой-то непред­ виденный, сверкающий соблазн, вам будет понятно, как и зачем ему противостоять. Вы без труда определите, когда не­ обходимо пожертвовать пешкой, даже уступить победу в сра­ жении, если это послужит достижению конечной цели. Вы полностью сосредоточены на том, чтобы выиграть кампанию, ничто иное не имеет для вас значения.

Ваши цели должны основываться на реальности и быть крепко с ней связаны. Если они для вас недостижимы, если вам просто не по силам добиться того, о чем мечтаете, это приведет к жестокому разочарованию, причем есть опас­ ность, что разочарование это перерастет в пораженчество. С другой стороны, трудно сохранить интерес к осуществле­ нию задуманного, если цели недостает глубины и масштаб­ ности, даже величия. Не стесняйтесь собственной решимос­ ти и напора. В широком смысле вы трудитесь над исполнени­ ем того, что Александр Македонский ощущал как свое боже­ ственное предназначение, а Фридрих Ницше называл делом жизни — над тем, к чему, кажется, вас подводит все, что вы знаете и умеете, ваши природные склонности, способности, таланты. Если вам посчастливится и вы сумеете определить свое жизненное предназначение, это будет вдохновлять вас и вести по жизни.

Суть, природа избранной вами цели чрезвычайно важна: некоторые задачи, если вдуматься, со временем могут принес­ ти не пользу, а вред. Цель долгосрочной стратегии в истинном ее смысле — построить крепкое основание для будущего рос­ та, упрочить свои позиции, набраться сил. Когда израильтяне во время Шестидневной войны 1967 года захватили пустыню Синай, казалось, что это разумный шаг, позволяющий создать своего рода буферную зону, отделяющую Израиль от Египта, На самом деле это означало расширение территории, которую необходимо было патрулировать и держать под контролем,

в результате это породило стойкую враждебность со сто­ роны египтян. К тому же Синай не был надежно защищен от внезапного нападения, которое и было осуществлено в 1973 году во время так называемой войны Йом-Киппура. Очевидно, возможность завладеть пустыней казалась соблаз­ нительной, на деле же это привело к серьезным неприятно­ стям, отнюдь не способствовало укреплению безопасности, а стало быть, в терминах долгосрочной стратегии явилось грубой ошибкой. Слов нет, порой нелегко бывает понять, ка­ кими будут отдаленные результаты достижения намеченной цели, но чем более серьезно, вдумчиво и реалистично вы по­ дойдете к изучению возможных вариантов, тем меньше ве­ роятность ошибки в расчетах.

Расширяй кругозор. Долгосрочный стратегический план вомногом зависит от способности видеть перспективу, умения заглядывать дальше, чем неприятель, как во времени, так и пространстве. Ясновидение несвойственно человеку, не при­ суще нам от природы: мы живем в настоящем, в нем коренит­ ся наше сознание, к тому же наш субъективный опыт и же­ лания сужают рамки восприятия — они образуют стены сво­ его рода тюрьмы, в которую мы заключены. Ваша стратеги­ ческая задача состоит в том, чтобы заставить себя сломать эти стены, расширить поле зрения, зорче охватить взглядом окружающий мир. Научитесь трезво осмысливать его, не при­ нимая желаемое за действительное, оценивая обстоятельства и факты по тому, что они собой реально представляют или какую роль могут сыграть в будущем, а не по тому, какими вам хотелось бы их видеть. У каждого события есть своя при­ чина, все взаимосвязано и соединено в причинно-следствен­ ную цепочку, приводящую к тому, что они, эти события, про­ исходят. Вам необходимо помнить об этом и глубже иссле­ довать реальность, а не ограничиваться скольжением по по­ верхности. Чем ближе вы окажетесь к объективности, тем совершеннее будет ваша стратегия и тем проще путь к до­ стижению цели.

Первый шаг в этом направлении вы сумеете сделать, если будете стараться смотреть на ситуацию глазами других лю­ дей — включая, конечно же, своих противников, — прежде чем ввязаться в войну. Наши собственные культурные пред­ рассудки, предубежденность, предвзятость мешают воспри­ нимать окружающий мир объективно. Умение и необходи­ мость смотреть на него глазами других людей — совсем не

КАБАН И ЛИСИЦА Однажды Кабан точил свои клыки о ствол дерева. Лисица спросила, зачем он это делает сейчас, когда поблизости нет ни охотников, ни другой опасности.

«У меня есть на то веская причина,— отвечал тот — Ведь если опасность возникнет неожиданно, у меня не будет

времени точить клыки. Вот я и готовлю их к работе заранее». Басня показывает, что необязательно ожидать, пока появится опасность, чтобы быть к ней готовым.

«Басни»

Эзоп (VI в. до н. э.)

вопрос политкорректности, мягкотелости или не совсем по­ нятной щепетильности. Это нужно и полезно вам, это вам на руку, поскольку позволяет увеличить эффективность замыс­ лов и стратегических разработок. Во время американской войны во Вьетнаме северовьетнамские стратеги серьезней­ шим образом изучали культурную ситуацию в США. Объек­ том их пристального внимания были настроения в обществе, колебания общественного мнения, они старались понять, как устроена политическая система этой страны, какое влияние оказывает на людей телевидение. Американские же страте­ ги, с другой стороны, обнаружили постыдно поверхностное, минимальное понимание чужеродной для них культуры Вьет­ нама — будь то Южного, где американцев поддерживали, или Северного, который пытался оказывать сопротивление. Ос­ лепленные собственным стремлением во что бы то ни стало остановить распространение коммунизма, они не приняли в расчет куда более серьезные и глубинные воздействия, ко­ торые культура и религия жителей Северного Вьетнама ока­ зывала на их собственные способы ведения войны. Резуль­ татом этого серьезнейшего стратегического просчета явился памятный всем сокрушительный и позорный провал.

Истинный стратег, словно чувствительная антенна, на­ строен на изучение политической подоплеки любой ситуа­ ции. Политика — искусство продвижения и отстаивания соб­ ственных интересов. Вам может казаться, что политикой за­ нимаются по большей части партии и фракции, но на самом деле каждый из нас, помимо прочего, является политическим существом, стремящимся отстоять или обезопасить свои по­ зиции. Ваше поведение с окружающими — любой поступок— всегда имеет свои политические последствия, поскольку люди анализируют его, прикидывая, какими могут быть последствия уже для них, — повредит это им или поможет. Не имеет смыс­ ла побеждать в сражении ценой разрыва с потенциальными союзниками или, еще того хуже, обзавестись в результате новыми врагами.

Принимая это в расчет, вы должны строить свой долго­ срочный стратегический план с тем прицелом, чтобы в резуль­ тате получить поддержку окружающих — создать и укрепить основание. Во время гражданской войны в Риме 49 года до н. э. Юлию Цезарю пришлось противостоять Помпею, полко­ водцу с немалым опытом. Цезарь сумел добиться преимуще­ ства благодаря тому, что, планируя свои ходы, он постоянно внимательно следил за общественным мнением, за реакцией

на происходящее. Ему недоставало поддержки в сенате, но это искупалось одобрением со стороны римлян. Цезарь был великолепным политиком благодаря изумительному чутью и способности глубоко, на интуитивном уровне, ощущать умо­ настроения в народе, улавливать их малейшие колебания. Ему были понятны чаяния людей, людской эгоизм, и свои стра­ тегии он строил с учетом этого. Быть политиком в этом контек­ сте означает понимать людей — смотреть на мир их глазами.

Обрубай корни. В мире, где правят видимость и внешние впе­ чатления, трудно, порой почти невозможно бывает опреде­ лить реальный источник проблемы, установить первопричи­ ну ее возникновения. Чтобы выработать долгосрочный стра­ тегический план борьбы с неприятелем, вам необходимо знать, что именно движет им (или ею) или в чем источник их силы. Многие и многие войны и сражения безнадежно затя­ гиваются из -за того, что ни та, ни другая сторона не могут определить, как нанести решающий удар, чтобы «срубить» противника под корень. Серьезному стратегу необходимо быть не только дальновидным, но и проницательным, не только видеть и понимать, что происходит вокруг, но и понимать, что стоит за этим. Думайте, напряженно размышляйте, докапы­ вайтесь до глубины, не принимайте видимость за реальность. Обнажите корни проблемы, и тогда вы сумеете их устранить, обрубить и добиться полного и бесповоротного окончания войны или разрешения проблемы.

Когда карфагенский полководец Ганнибал Барка захватил Италию в 218 году до н. э., многие римские военачальники при­ лагали все усилия, но не могли с ним справиться. Один из рим­ ских полководцев, получивший впоследствии имя Сципион Африканский, взглянул на ситуацию по-другому: проблема заключалась не в самом Ганнибале, не в его прочных позициях в Испании и даже не в возможности получать все необходи­ мое по морю из Карфагена. Проблемой был сам Карфаген — страна, где Рим ненавидели, рассматривая как своего злейше­ го и непримиримого врага. Вместо того чтобы пытаться спра­ виться с Ганнибалом, этим блестящим воином, в самой Италии, Сципион напал на Карфаген, вследствие чего Ганнибал был вынужден оставить Италию и броситься на защиту своего отечества. Впрочем, атака была не просто уловкой, чтобы вы­ манить из Италии Ганнибала, — вторжение было настоящим, Карфаген был атакован многочисленной римской армией. Стратегический план Сципиона сработал наилучшим образом:

И это вполне естественно. Ни один из основных планов, необходимых для войны, не может быть составлен без учета политических условий. Обычно выражают нечто совсем другое, чем то, что хотят сказать, когда говорят — а это часто имеет место — о вредном влиянии политики на ведение войны. Следует в этом случае порицать не это влияние политики, а саму политику. Если политика верна, т. е. если она ведет к своей цели, то соответственное

ее воздействие может быть лишь благотворным для войны; там же, где

ее воздействие удаляет нас от цели, корень зла надо искать лишь в ошибках политики.

Лишь в тех случаях, когда политика ошибочно ожидает от применения некоторых боевых

средств и римский полководец не только победил Ганнибала в бою, но

мероприятий и разрушил Карфаген, устранив соперника, постоянно угро­ несоответствен­ жавшего спокойствию Рима.

ного их природе	Часть долгосрочной стратегии, связанная с устранением
действия, она	причин, представляет собой умение увидеть опасности на са­
может своими мой ранней стадии возникновения, рассмотреть их ростки и
решениями оказать выкорчевать, прежде чем те вырастут настолько, что спра­
вредное влияние на	виться будет невозможно. Большой стратег понимает, на­
войну. Подобно	сколько важно действовать своевременно.
тому как человек,
мало знакомый с	На пути к цели выбирай обходные пути.Величайшая опас­
каким-нибудь
языком, порою	ность, с которой вы можете встретиться в стратегическом ис­
	кусстве, это утрата инициативы, когда человек вынужден раз
выражает не то,
что он хочет	за разом отбиваться, отвечать на то, что делает его против­
сказать, так и	ник. Этого, разумеется, можно избежать, если планировать
политика даже при свою операцию заранее, но важно к тому же планировать ис­

правильном ходе кусно и тонко — здесь потребуется умение идти обходным мысли может путем, чтобы перехитрить соперника. Не дайте неприятелю

поставить задачи, понять, что вы задумали, и на вашей стороне окажется огром­

не соответст­ ный перевес.

вующие ее	Итак, пусть ваш первый шаг будет не более чем манев­
собственным	ром, цель которого — увидеть реакцию противника и полу­
намерениям.	чить возможность судить по ней о его намерениях. Нанесите
Последнее имело	противнику прямой удар, и он отреагирует соответственно,
место бесчисленное займет оборонительную позицию, позволяющую ему отразить
множество раз, что следующую атаку; а вот если он не сумеет определить направ­
доказывает:	ление вашего удара либо определит его неверно, если свои­
политические	ми действиями вам удастся запутать его, вот тогда враг бес­
вожди не должны
быть чужды помощен, ослеплен. Самое главное — владеть собой и эмо­
известному	циями, не выдавать своих намерений, планировать свои дей­
пониманию	ствия на несколько ходов вперед, стараясь держать перед
военного дела.	мысленным взором все игровое поле.
Прежде чем	Кинорежиссер Альфред Хичкок сделал эту стратегию сво­
продолжать, мы им жизненным принципом. Всякий раз, замыслив фильм, он

должны оградиться обдумывал все в деталях, спокойно просчитывал и нетороп­ от неправильного ливо, шаг за шагом, двигался к осуществлению своего плана.

толкования, Целью Хичкока было снять такой фильм, который полностью которое легко соответствовал бы его и только его внутреннему видению, может появиться. чтобы ни актеры, ни продюсеры, никто иной не повлияли бы

Мы далеки от на осуществление его замысла, не исказили первоначальную ^{мысли, что} авторскую идею. Хичкок добился того, что, контролируя каж­ ^{зарывшийся в} дую деталь во время съемок, практически исключил для кого ^{бумагах военный} бы то ни было возможность помешать ему. Если продюсер,

считая, что имеет на это право, пытался внести какие-то из­ менения прямо на съемочной площадке, Хичкок не спорил и начинал снимать — вот только камера не была заряжена плен­ кой. Он делал вид, что снимает те кадры, на которых настаи­ вал продюсер. Он позволял продюсеру чувствовать свою власть, но так, что это не влияло на конечный результат. Так же Хичкок поступал и с актерами: он не говорил им прямо, что следует делать, вместо этого он старался, чтобы актеры проникались нужными для эпизода чувствами — страхом, гне­ вом, радостью, — а достигал он этого тем, как обращался с ними перед съемкой. Каждый последующий этап его кампа­ нии логично вытекал из предыдущего, все стыки между ними были идеально подогнаны.

Работая на уровне не отдельного боя, а кампании в це­ лом, нужно помнить о том, насколько важен первый шаг. Этот шаг должен быть смягченным, незаметным, чтобы разгадать ваши намерения было как можно труднее. Японская бомбар­ дировка американской базы Пёрл-Харбор во время Второй мировой войны явилась полнейшей неожиданностью, но как первый шаг в начале кампании это нападение было проваль­ ным. Японцы слишком быстро и явно продемонстрировали свои намерения — вызвав бурю негодования и всколыхнув американское общественное мнение, они добились того, что американцы преисполнились решимости вести войну до пос­ ледней капли крови, и это при том, что в военном отношении США намного превосходили тогда Японию. При любых об­ стоятельствах первому шагу в кампании нужно уделять осо­ бое внимание. От него зависят ритм и скорость будущей кам­ пании, отношение противника, он задает направление ваше­ го дальнейшего движения — желательно, конечно, чтобы оно было выбрано верно.

Прусский теоретик войны Карл фон Клаузевиц очень точ­ но заметил, что война — это продолжение политики другими средствами. Он имел в виду, что у каждой нации имеются свои цели — безопасность, преуспевание, благоденствие, — ко­ торые в обычных условиях достигаются средствами полити­ ки, но если другая нация либо внутренний враг мешают их осуществлению, естественным следствием этого вмешатель­ ства становится война. Целью войны никогда не бывает по­ беда на поле сражения или просто захват территории; ее ве­ дут ради достижения политических целей, которых невоз­ можно добиться иными способами, чем применяя насилие.

министр, или ученый инженер, или даже испытанный боец будет наилучшим канцлером в том случае, если глава государства не руководит политикой. Иными словами, мы вовсе не хотим сказать, что знание военного дела должно быть главным качеством государственного человека. Широкий, выдающийся ум, сильный харак­ тер — вот те качества, которыми он по преимуществу должен обладать; понимание же военного дела всегда возможно так или иначе восполнить. Никогда во Франции политические и военные дела не руководились хуже, чем при братьях Белиль и герцоге Шуазель, которые все трое были хорошими солдатами.

«О войне» Карл фон Клаузевиц (1780-1831)

Когда война проиграна, во всем обычно винят военных, армию. Иногда мы все же добираемся и до политиков, кото­ рые, собственно, объявляли войну. Во время и после окон­ чания войны во Вьетнаме в провале прямо обвиняли прави­ тельство США, оказавшееся бессильным в этой ситуации. Куда чаще, однако, последующий разбор касается действий военных — мы анализируем ход сражений, корпим над кар­ тами, критикуем решения командующих. И конечно же, имен­ но военные — непосредственные участники кампании, но все-таки реальная проблема заключается не в них, а в долгосроч­ ном стратегическом плане. Следуя логике фон Клаузевица, проигрыш в войне есть провал политики. Значит, цели войны и политика, которая ею движет, оказались оторванными от реальности, средства — негодными, а политики недальновид­ ными, упустившими какие-то факторы.

Эта мысль должна стать философией стратега. Если где-то что-то не удается, людям свойственно искать виноватых. Но пусть подобными глупостями занимаются другие, те, кто не видит дальше собственного носа. Вы видите все в другом све­ те. Если случается неудача — в бизнесе, в политике, в жизни, — ищите ее причину в изначальной установке, которая привела к провалу. Общее направление было выбрано неверно.

Это означает, что мы сами в значительной степени — ви­ новники собственных неудач. Если бы мы были более осто­ рожными, мудрыми и дальновидными политиками, опасности удалось бы избежать. Поэтому, если что-то идет не так, загля­ ните в себя — не эмоционально, не для того, чтобы бить себя в грудь, винить во всем или потакать чувству вины, но чтобы быть уверенным, что следующую кампанию вы начнете с бо­ лее твердого шага и с большей дальновидностью.

Образ.

Вершина горы. Там внизу, на поле брани, все в дыму, ни­ чего не понятно. Трудно

порой разобраться, где свой, а где враг, трудно понять, кто

побеждает, а уж тем более догадаться о следующем ходе неприятеля. Полководцу

нужно подняться над схваткой, забраться повыше, на вершину горы, откуда все видно яснее и четче. С горы открывается широкий обзор, и полководец может видеть не только поле битвы, но и происходящее за его пределами — приближение резервных полков, лагерь неприятеля, то, в каком направлении будет разворачи­ ваться сражение. Только находясь на высоте, полководец может направлять ход войны.

Авторитетное мнение: Обычная ошибка —когда, начиная войну, подходят к делу не с того конца, сначала действуют и лишь потом, пос­ ле поражения, обсуждают его причины.

— Фукидид (между 460 и 455 — ок. 400 до н. э.)

ОБОРОТНАЯ СТОРОНА Долгосрочная стратегия чревата двумя опасностями. Их, бе­

зусловно, следует учитывать и сражаться с ними. Во-первых, принесенный ею успех может возыметь эффект, к какому вообще приводят легкие победы: опьянение триумфом, голово­ кружение, из-за которого легко утратить ощущение реальности и соразмерности, а от этого ощущения, собственно, зависит все ваше будущее. Даже такие величайшие, непревзойденные стратеги, как Юлий Цезарь и Наполеон, в конце концов пали жертвой именно этой ошибки: потеряв чувство реальности, они поверили в безошибочность своей интуиции. Чем вели­ чественнее победа, тем больше опасность. Становясь стар­ ше, готовясь к очередной кампании, вы должны останавли­ ваться, обдумывать все серьезнее, чем прежде. Не позволяйте эмоциям захлестывать и сохраняйте чувство реальности.

Во-вторых, сосредоточенность и отстраненность, необ­ ходимые при разработке долгосрочной стратегии, могут раз­ виться до такого уровня, что вам будет сложно перейти к дей­ ствию. Познав мир досконально, понимая его до тонкостей, вы видите слишком много возможностей. Для некоторых это повод остановиться в нерешительности, подобно Гамлету. Не важно, как далеко вы продвинулись, животная составляющая нашей природы по-прежнему живет внутри вас, она вооду­ шевляет вас, вдохновляет на борьбу. Без жажды битвы, без той неистовой силы, которой она наполняет нас, невозмож­ но иметь дело с опасностью.

Хитроумные Одиссеи одинаково уютно чувствуют себя по обе стороны своей натуры. Они великолепно строят пла­ ны на будущее, способны заглядывать вперед и видеть да­ леко вокруг, но, когда приходит время решительных дей­ ствий, они делают ход. Умение контролировать свои эмоции не означает их полное подавление — речь скорее идет о спо­ собности использовать их себе на пользу.

Стратегия 13

УЗНАЙ СВОЕГО НЕПРИЯТЕЛЯ: СТРАТЕГИЯ РАЗВЕДКИ

Важно осознавать, что объект ваших стратегических пла­ нов — не столько армия, с которой предстоит воевать, сколь­ ко человек (мужчина или женщина), ее возглавляющий. Если вы сумеете разгадать, что у него на уме, то получите в свое распоряжение некий ключик, позволяющий управлять этим человеком. Итак, ваша следующая задача — овладевать ис­ кусством «читать» людей, замечать и истолковывать те знаки, которые они вам подают, сами того не замечая, не­ вольно открывая свои глубинные замыслы и намерения. Доб­ рожелательный и приветливый вид позволит вам сойтись с ними поближе, чтобы добывать необходимые сведения. Будь­ те начеку, чтобы случайно не приоткрыть противникам свой собственный внутренний мир; попытайтесь перенять их образ мыслей. Если вам удастся выявить психологические уязвимые места своих соперников, это знание поможет вывести их из равновесия.

Тот, кто ОТРАЖЕННЫЙ ВРАГ

понимает врага и В июне 1838 года лорд Окленд, британский генерал-губер­ себя, победит и в натор Индии, собрал чиновников высшего ранга, чтобы об­ сотне сражений. судить с ними проект вторжения в Афганистан. Окленда, как

Сунь-цзы	и других британских дипломатов, все больше беспокоило
(IV в. до н. э.)	возрастающее влияние России в этом регионе. Русские уже
	заключили дружественный союз с Персией; теперь они пы­
	тались добиться того же в отношениях с Афганистаном. Если
	эти их усилия увенчаются успехом, британцы в Индии будут
	открыты для возможных нападений со стороны России. Вме­
	сто того чтобы пытаться переиграть русских и добиться за­
[Что же до второго

_{случая], когда есть} ключения союза с афганским лидером эмиром Достом Мухам­ _{опасность быть} медом, Окленд предложил решение, которое представлялось _{втянутым в} ему более надежным: захватить Афганистан и свергнуть эми­

ловушку или	ра. На место правителя он предлагал шаха Шуджу уль-Муль
западню... вам	ка, ранее правившего страной, но свергнутого и изгнанного
следует быть	из Афганистана за двадцать пять лет до описываемых собы­
проницательным и	тий. При таком варианте шах считал бы себя обязанным анг­
помнить, что	личанам.
легкие победы	В числе чиновников, слушавших в тот день доклад Оклен­
противоречат да, был и Уильям Хей Макнатен, сорокапятилетний главный

здравому смыслу. секретарь правительства Калькутты. Макнатену вторжение

К примеру, если казалось блестящим планом: дружественный Афганистан за­ враг бросает перед щищал бы интересы Британии в регионе и даже способство­ тобой свою добычу, вал распространению британского влияния. К тому же план значит, там казался абсолютно надежным. Британской армии не соста­ наверняка таится вит ни малейшего труда уничтожение афганцев, находящих­ ловушка, за этим ся на примитивном родоплеменном уровне развития. Все бу­

стоит какая-то дет обставлено как освободительная операция, избавляющая хитрость. Если афганцев от русской тирании и несущая стране, кроме обла­ превосходящий гораживающего влияния Британии, реальную помощь. Как числом враг бежит только Шуджа уль-Мульк окажется на престоле, армия по­ от малого отряда, кинет страну, так что британское влияние на исполненного если малочис­ благодарности шаха будет хотя и значительным, однако со­

ленный враг всем незаметным, невидимым для афганцев. Когда начались атакует большую высказывания по поводу проекта, Макнатен бурно выразил армию, если враг поддержку. Его энтузиазм был столь велик, что лорд Окленд внезапно пускается не только укрепился в своем намерении, но и объявил о на­

в бегство... нужно значении Макнатена дипломатическим представителем в Ка­ бояться подвоха. буле, афганской столице, — послом Ее Величества, а это выс­

И ни в коем случае ший дипломатический ранг Британии в Афганистане.