 |
Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | |
Формы и методы мотивации и стимулирования персонала организаций и стимулирования работников
|
|
| Методы | Формы |
| Экономи ческие | · Заработная плата · Премия · Система участия в прибылях · Участие в акционерном капитале · Бонусы · Страхование жизни и здоровья · Плата за обучение или стипендиальные программы · Льготное питание · Медицинское обслуживание · Жилищное строительство · Оплачиваемые отпуска · Оплата транспортных расходов или обслуживание собственным транспортом · Суды с пониженной процентной ставкой · Ценные подарки · Скидки на покупку товаров фирмы |
| Неэкономи ческие | · Постановка целей перед каждым членом организации · Продвижение по службе · Оценка результативности · Гибкие рабочие графики · Обучение, стажировки · Программы физического оздоровления · Корпоративная культура · Соучастие в управлении организацией · Творческие отпуска · Вручение грамот, значков, вымпелов, объявление благодарности, публичные поощрения, размещение фотографии на Доске почета и т.д. · Обучение с сохранением заработной платы · Членство в клубах (спортивных, социальных и т.д.) |
Мотивационное воздействие на персонал оказывает не только вознаграждение, но и наказание. Оно осуществляется по следующим правилам:
· неотвратимость наказания за нарушения в работе сотрудника или в его поведении;
· индивидуализация наказания;
· взыскание д.б. для работника значимым;
· наказание обязательно д.б. справедливым (привлечь к ответственности человека можно только за виновное неисполнение обязанностей);
· необходимо учитывать обстоятельства, в которых проступок был совершен, предстоящую работу и поведение человека, а также тяжесть совершенного проступка, его экономические и моральные последствия;
· наказание не должно унижать человека и задевать его достоинства.
Дата публикования: 2015-07-22; Прочитано: 255 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!
