Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
6.1. Методы управления персоналом
Методы управления персоналом – это способы воздействия на группы и отдельных работников с целью осуществления координации их деятельности в процессе производства (товара или услуги).
Все методы делятся на 3 группы: административные, экономические, социально-психологические.
Административные методы (методы принуждения) ориентированы на: осознание необходимости дисциплины труда, чувства долга, стремление человека трудится в определенной организации и т.п. Эти методы отличает прямой характер воздействия: любой регламентирующий и административный акт подлежит обязательному использованию. Для административных методов характерно их соответствие правовым нормам, действующим на определенном уровне управления, а также актам и распоряжениям вышестоящих органов управления.
Это:
· разработка и использование нормативно-методических документов, положений;
· приказы и распоряжения
· выговор и др. дисциплинарные наказания и т.д.
Экономические методы (методы побуждения) направлены на материальное стимулирование работников фирмы. Носят косвенный характер управленческого воздействия. Достаточно сложно определить силу их воздействия и конечный эффект.
Эффективная система оплаты должна создавать у людей чувство уверенности и защищенности, включать действительные средства стимулирования и мотивации, обеспечивать процесс восстановления работников (воспроизводство затраченной энергии).
Дата публикования: 2015-07-22; Прочитано: 376 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!