Факторы организационного проектирования

Проектировщик организации должен выбрать и «соединить» между со­бой несколько из имеющихся у него проектных параметров. Как это сделать? Когда использовать рыночный, а когда функциональный принцип группирова­ния единиц срединной линии? Когда формализовать поведение в операционном ядре, а когда использовать обучение или инструменты взаимодействия для поддержания взаимного согласования? Когда децентрализовать организацию горизонтально, а когда вертикально?

Существует четыре основных группы факторов, влияющих на организа­ционное проектирование:

1) возраст и размер организации;

2) используемая в ее операционном ядре техническая система;

3) различные аспекты внешней для организации среды, и прежде всего ста­
бильность, сложность, разнообразие и враждебность;

4) отношения власти.

Можно выделить два правила структурной эффективности.

1.Правило конгруэнтности (согласованности): эффективное структурирование
требует соответствия ситуационных факторов и параметров проектирования.
Иначе говоря, успешная организация проектирует свою структуру с учетом
ситуации.

2. Правило конфигурации: эффективное структурирование требует внутренней
последовательности проектных параметров. Успешная организация разраба­
тывает логическую конфигурацию параметров проектирования.

Данные правила не противоречат друг другу в том случае, когда главные ситуационные факторы организации - например, ее размер с одной стороны и техническая система с другой - не предполагают использования несовместимых друг с другом проектных параметров. В противном случае организации придет­ся пожертвовать соответствием ситуации в пользу логики внутренней структу­ры. Но если этого не требуется, организация просто выберет наиболее адекват­ную ситуации структурную конфигурацию.

Конечно, ситуация не является чем-то совершенно неподконтрольным организации. То есть организация может выбирать не только параметры проек­тирования, но и некоторые аспекты ситуации: она проектирует собственную техническую систему, решает, стремится ли она к укрупнению размеров или предпочитает оставаться малой, возможно, она тяготеет к стабильной или, на­против, динамичной внешней среде и т. д. Поэтому группировать можно и си­туационные факторы.

В связи с этим, можно объединить два принципа в один: эффективное структурирование требует последовательности между параметрами проектиро­вания и ситуационными факторами.