Решений.Это процесс выбора разумной альтернативы для реш-я проблемы. Состоит из сле.этапов:1.опред-е управ.проблемы или задачи(потановка целей,сбор необх.инфор-и);2

прин.реш-ий(разраб-ка альтер-ых вариантов реш.проб-мы,выбор метода реш-я); 3. реализ-я реш-й(стимулир-е выпол-я реш-й,контроль выпол-я реш-й,корректир-ка целей и задач). Подходы к примен-ю реш-й:1. интуитивный(характер-ся тем,что субъекты реш-й держат всю проблему в голове,по мере развития подход может радикально меняться и возможно рассмот-е нескольких вариантов);2.рацион-ый(примен-ся,если проблемная ситуация сложна и очевидна.Обяз.требов-ми явл.наличие поэтапного плана и методов реш-я,а также сбор инфор-ии).

Определенность, неопредел-ть и риск в ходе реализ-и реш-я. Неопред-ть -это неполнота или недостоверность информ-и об усл-ях реализ-и реш-я,наличие фактора случайности или противодействия. Риск -это возможная опасность потерь, вытекающая из специфики тех или иных явлений природы и видов деят-ти челов-го общ-ва.

ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ

Понятие управлен-кой струк-ры и факторы, опред-щие ее. Струк-ра управ-я -это внутренне строение любой производ-но-хоз-ой сис-мы,т.е.способ орг-ии элемен-ов в сис-му,совок-ть устойчивых связей и отнош-ий ними.

Виды: 1.линейная,линейно-штабная,функцион-ая,линейно-функц-ая(это все жесткие стр-ры управ-я);2.матричная(проектная,бригадная,сетевая

-это все гибкие);3.дивизиональная.