Внешние и внутренние факторы, воздействующие на систему управления персоналом

Характеристика внешних факторов в условиях развитой рыночной экономики.

5. Рынок труда сформирован по всем источникам, мобилен, информационно насыщен.

6. Правовая база изначально сформирована на рыночных принципах, обеспечивает паритет интересов работодателей и наемного персонала.

7. Налогообложение основано на умеренном обложении затрат на оплату труда персонала и максимальных льготах при проведении активной социальной политики.

8. Методологическая база разработана, прошла многолетнюю апробацию, постоянно совершенствуется на научно-прикладной основе.

9. Государственная поддержка характеризуется наличием реализуемых программ содействия решению кадровых проблем предприятия и развитием системы налоговых льгот.

Характеристика внутренних факторов в условиях развитой рыночной экономики.

1. Финансовое положение предприятия обеспечивает необходимую ресурсную поддержку системе управления персоналом.

2. Кадровое обеспечение:

§ высший управленческий персонал сориентирован на необходимость постоянного внимания к кадровым проблемам, знаком с теорией управления персоналом;

§ персонал кадровых служб — профессионалы, подготовленные в специальных вузах по соответствующим программам;

§ прочий наемный персонал изначально адаптирован к условиям рыночной экономики, ориентирован на необходимость эффективного исполнения установленных функций.

3. Условия труда персонала соответствуют установленным законом требованиям.

4. Психологический климат в коллективе основан на отношениях социального партнерства, постоянном контроле и коррекции со стороны психологической службы.

Характеристика внешних факторов на стадии перехода крыночной экономике.

1. Рынок труда находится на стадии формирования, информационно не насыщен, отсутствует ряд ранее нетрадиционных специальностей.

2. Правовая база сохраняет особенности социалистического способа производства и имеет недостаточно конкретный характер в части взаимных прав и обязанностей сторон на рынке труда.

3. Налогообложение носит конфискационный характер обложения затрат на оплату труда сверх минимального ее уровня (невозможность применять наиболее эффективные формы оплаты), льготы по социальным программам связаны с малоприемлемыми предварительными условиями.

4. Методологическая база находится на стадии формирования и предварительной (опытной) апробации.

5. Государственная поддержка характеризуется с одной стороны разработкой программ содействия решению кадровых проблем предприятия и развития системы налоговых льгот, а с другой — невозможностью их реализации на практике из-за отсутствия средств.

Характеристика внутренних факторов на стадии перехода кры­ночной экономике.

1. Финансовое положение предприятия не обеспечивает возможности полномасштабного финансирования затрат, связанных с проведением эффективной кадровой политики предприятия.

2. Кадровое обеспечение:

§ высший управленческий персонал некомпетентен в теории вопроса, склонен рассматривать кадровую политику в качестве вторичной проблемы предприятия, стремится к минимизации затрат на содержание персонала;

§ персонал кадровых служб — в основном бывшие сотрудники различных ведомств, не имеющие специальной профессиональной подготовки;

§ прочий наемный персонал находится лишь на стадии адаптации к новым условиям труда, сохранил прежние подходы к трудовой деятельности, излишне социально активен.

3. Условия труда персонала существенно дифференцированы по отраслям и конкретным предприятиям.

4. Психологический климат в коллективе характеризуется общей напряженностью, открытым недоверием к администрации, отсутствием на предприятии профессиональных психологов.

Характеристика внешних факторов в условиях кризиса и реорганизации предприятия.

1. Рынок труда недоступен в части дефицитных специальностей из-за непрестижности работы на кризисных предприятиях;

2. Правовая база ограничивает возможности принципиальных изменений в управлении персоналом в период финансовой нестабильности.

3. Налогообложение характеризуется отсутствием эффективных налоговых льгот на весь период реорганизации при попытке сохранить основную часть персонала.

4. Методологическая база практически отсутствует.

5. Государственная поддержка характеризуется разработкой программ содействия решению кадровых проблем предприятия и развития системы налоговых льгот с одной стороны и невозможностью их реализации на практике из-за отсутствия средств — с другой.

Характеристика внутренних факторов в условиях кризиса и реорганизации предприятия.

1. Финансовое положение предприятия предельно ограничивает финансовые возможности предприятия в сохранении даже наиболее ценной части персонала.

2. Кадровое обеспечение:

§ высший управленческий персонал поставлен перед необходимостью общего сокращения затрат на содержание персонала при проблематичности эффективного отбора наиболее ценной его части;

§ персонал кадровых служб — в основном бывшие сотрудники различных ведомств, не имеющие специальной профессиональной подготовки;

§ прочий наемный персонал в период кризиса сократился прежде всего за счет наиболее адаптируемых к условиям рынка работников, агрессивен к администрации, социально разобщен.

3. Условия труда персонала определены текущим финансовым положением предприятия.

4. Психологический климат в коллективе характеризуется психологической подавленностью, взаимными претензиями администрации и персонала, постоянной готовностью к конфликтам на любом уровне управления предприятия.