Системная карьера

Современным методом планирования и развития карьеры является системная карьера, к основным идеям которой относятся:

§ обучение работников кадровых служб квалификационной разработке системной карьеры, «карьерным технологиям»;

§ объединение в единое целое различных составных частей карьеры;

§ использование системного подхода и средств, не являющихся случайными факторами;

§ создание организационного фундамента для планирования карьеры. Характеристика составных частей системной карьеры:

1) вертикальная карьера, или должностное продвижение работника вверх по служебной лестнице. Важно учесть не только смену должностей, но и развитие знаний, навыков, умений. Такая карьера требует:

§ описания каждой должности или составления должностных характеристик или инструкций, которые включают в себя задачи, обязанности, права, ответственность, требования к знаниям, навыкам и умениям претендента, критерии оценки его деятельности;

§ оценку знаний, навыков и умений работника при предполагаемом выходе из должности и планируемом входе в вышестоящую должность;

§ предоставления возможной преддолжностной подготовки или преддолжностного повышения квалификации.

Самое уязвимое место — несоответствие уровня знаний, навыков и умений конкретного работника занимаемой должности. Это обстоятельство имеет двоякое проявление:

§ работник находится ниже, чем того требует должность. Обычно при таком «авансе» рассчитывают на рост в должности в процессе освоения работы. Если работник не оправдывает такой «аванс», то срабатывает принцип Питера, т. е. человек, достигнув уровня некомпетентности, продолжает управлять;

§ способного и компетентного специалиста пытаются превратить в неспособного и некомпетентного руководителя.

Подобные кадровые эксперименты обходятся очень дорого для организации.

2) горизонтальное продвижение (профессиональная карьера). Разновидностью данного типа карьеры является ротация, которая имеет следующие подвиды:

§ кольцевая ротация: работник, пройдя ряд должностей за определенное время, возвращается на свою прежнюю должность;

§ короткая ротация: прохождение работником небольшого и четко спланированного количества должностей до своей основной должности. Такой подход используют, как правило, в подсистемах становления и формирования специалистов и руководителей после приема на работу;

§ безвозвратная ротация: продвижение без возврата на свою «стартовую должность».

Обеспечивающими частями системной карьеры являются:

§ информационное

§ плановое

§ организационное обеспечение.

§ оценочно-аналитическое

§ консультативное

§ обучающее