Модели административного менеджмента

Модель – совокупность идей, лежащих в основе системы управления той или иной организации называется моделью менеджмента.

I. Азиатская модель менеджмента. В основе – буддийская философия.

Характеристики азиатской модели менеджмента.

1) внутрифирменные и межфирменные отношения, строящиеся на доверии и взаимопонимании руководителей компании;

2) сравнительно высокий уровень образования персонала;

3) ориентация на доверие партнеров друг к другу;

4) принцип осознания совместного вклада в развитие организации;

5) постоянное вознаграждение за качественный труд.

Наибольший представитель азиатской модели менеджмента – японский менеджмент.

– Пожизненный найм;

– Функционирование и развитие «кружков качества»;

– Воспитание персонала в духе гордости за фирму, за конечные результаты ее;

– Преимущественная роль фирмы в делах и развитие в повышении имиджа организации, гордости, общая заинтересованность в повышении имиджа организации, гордости за общие дела, качество выпускаемой продукции и т.д. (фирменная одежда, единые для всех работников присутствующие места);

– Норма – взаимопонимание, взаимовыручка, общая высокая корпоративная культура организации.

II. Западная модель менеджмента. Характеристики.

1. основа – материальные блага, отсутствие у сотрудников чувства преданности фирме, работе.

2. Единоначалие в производственном процессе, в принятии решений.

3. разграничение производственного, технологического процесса и личной жизни, бытового общения;

4. наказание финансово за брак, несоблюдение технологий, за неподчинение.

В западной модели менеджмента четко прослеживается:

– Американский менеджмент;

– Английский менеджмент;

– Немецкий менеджмент.

Характерные признаки:

Американский менеджмент – действия менеджеров жесткие, прямолинейные, приказным образом.

Английский менеджмент – снижение издержек, внедрение наукоемких технологий, постоянная борьба за зарплату, улучшение условий труда.

Немецкий менеджмент – дальновидность, высокая дисциплина, постоянная модернизация процессов производства, борьба за качество труда и продукции.