II Анализ внутренней среды

o Персонал;

o Технология;

o Материальные ресурсы;

o НИР.

Основные срезы анализа внутренней среды:

1) кадровый;

2) маркетинговый;

3) организационный;

4) производственный;

5) пронизывающие внутреннюю среду.

+ потенциальные возможности – миссия и цели.

III. При анализе внешней среды с позиции «Pest-анализа, SNW-анализа SWOT-анализа»:

- места организации в отрасли, регионе (слабые и сильные стороны);

- матрица первичного стратегического анализа.

SWOT метод основан на структуризации. События делятся на благоприятные и неблагоприятные.

S – stench – сила

W – weakness – слабость

O – opport – возможности

T – threat – угрозы

Анализ SWOT позволяет выявить:

· Потенциальные возможности предприятия;

· Реальные и нереальные угрозы;

· Сильные и слабые стороны организации

· Примеры слабых сторон организации.

Матрица (общая)

Возможности	Угрозы
Сильные стороны	Слабые стороны

Пример – матрица угроз. Влияние угроз на организацию.

		Разрешение	Критическое состояние	Тяжелое состояние	«Легкие ушибы»
Вероятность реализации угроз	Высокая вероятность	ВР	ВК	ВТ	ВП
Средняя вероятность	СР	СК	СТ	СП
Низкая вероятность	НР	НК	НТ	НП

IY. Форма SWOT – OSWT (анализ факторов)

Возможности для фирмы являются возможностями для конкурентов.

Y. А)Метод оценки факторов внешней среды разработан М.Х. Месконом.

5 факторов – вы обладаете всей информацией о факторах внешней среды, если можете ответить на вопросы:

1) Какие 5 факторов внешней среды наиболее опасны?

2) Какие 5 факторов внешней среды для вас наиболее важны?

Б) Четыре вопроса – определяющие основные критерии оценки:

1. Как (положительно и отрицательно) данный фактор может повлиять на положение организации?

2. Какова вероятность проследить данный фактор?

3. Насколько велико воздействие данного фактора на организацию?

4. Каков период воздействия данного фактора (ближайшее время, средн. период, длительное время)