Цели и задачи в системе современного менеджмента

1. Цель - это конечное состояние, желаемый результат, которого стремится

добиться любая организация. Яркой характеристикой любого экономи­ческого субъекта выступает цель его деятельности. Отсутствие четко вы­раженной цели лишает менеджмент осмысленности. Стратегические цели формулируются на основе миссии организации и отражают долгосроч­ные экономические интересы субъектов хозяйствования.

При всем разнообразии подходов к определению и структурированию сфер и стратегических целей один тезис остается решающим: для ком­мерческих организаций целевая ориентация, в отличие от миссии, так или иначе связана с прибыльностью бизнеса. Прибыльность можно ха­рактеризовать различными показателями измерения, но в любом слу­чае она должна быть достаточной для реализации экономической стра­тегии организации. Меру достаточности теоретически возможно определить на основе концепции вмененных издержек: в долгосрочном периоде право на существование сохраняют лишь организации, доход которых позволяет компенсировать им совокупные затраты, включая нормальную (среднюю, общественно нормальную) прибыль. Подчер­кнем, что прибыль сверх нормальной возможна и допустима, но со стратегической точки зрения на ее получение вряд ли стоит ориенти­роваться, так как межотраслевая конкуренция и перелив капитала при­ведут к снижению сверхприбыли до среднего уровня.' Конкретная фор­ма цели зависит от предполагаемого периода ее достижения: чем дольше этот период, тем глобальнее цель.

2. Цели следует устанавливать в следующих областях деятельности: конку­ ренция и участие в рынке; рост прибыли; предложение продукции по­ требителям и целевые рынки; маркетинг и сбыт; производство и труд;

Бандурин А.В., Чуб Б.А. Стратегический менеджмент организации.

распределение доходов; исследования и разработки; результаты произ­водства; финансы и контроль. Характеристики целен: