Линейно-функцнональная структура

В ее основе лежит смешение черт линейной и функциональной структуры.

Рис.6.2. Пример линейно-функционльной организационной структуры управления

Функциональные подразделения в рамках данной структуры выполняют функции сбора и анализа информации о деятельности предприятия и его подразделений, могут давать отдельные рекомендации по выполнению ими тех или иных функций, однако непосредственно не руководят деятельностью производственных подразделений. Их основная задача - сформировать согласованную политику предприятия. Эта политика согласовывается на уровне руководителя предприятия.

Сформированное решение является основой для деятельности руководителя производственной деятельностью предприятия, который непосредственно руководит производственным подразделением.

Сложные вопросы идут через функциональные службы и руководителя предприятия, а простые - через руководителя производственной деятельностью предприятия.

Такая система стала одной из типичных для крупных предприятий с конца 20х начала 30х годов. Такая структура бывает типичной для средних и мелких предприятий, которые выпускают наукоемкую продукцию.

100 чел. - 3 уровня

1000 чел. - 4 уровня

Достоинства структуры:

1.Т.к. она включает черты функциональной структуры, то вопросы готовятся к принятию по ним решений специалистами, имеющими достаточную квалификацию и опыт.

2.В отличие от функциональной структуры противоречивых указаний почти не поступает.

3.На крупных предприятиях обычно имеется выигрыш в общем необходимом числе уровней управления в сравнении с линейными системами.

Основные недостатки:

Часть вопросов, связанных с производственной деятельностью предприятия может решаться более длинным путем, чем в линейной или функциональной структуре. Платой за согласованность действий является время принятия решений по сложным вопросам.