Линейная структура управления

Рис. 6.1. Пример линейной организационной структуры управления

Функциональные подразделения не имеют никаких связей с производственными подразделениями и находятся под непосредственной опекой руководителя предприятия.

Основное достоинство линейных структур состоит в том, что она относительно проста и не имеет большого количества горизонтальных взаимосвязей. Все взаимодействия идут через один или несколько контролирующих центров.

Однако достоинства этой системы одновременно превращаются в ее недостаток: огромный объем информации идет через руководителя предприятия. Увеличение объема производства в 2 раза приводит к увеличению объема информации в 4 раза. Требования к руководителю предприятия, который курирует выполнение всех вопросов, являются очень высокими (полная компетентность во всех сферах управления).

При подобной структуре увеличивается число иерархических уровней. Норма управляемости - число подразделений или число подчиненных, которыми управляет руководитель, резко снижается.

При линейной структуре максимальная норма управляемости обычно не превосходит 7 подразделений. Тем самым у нас появляется следующая зависимость:

100 чел - 2 уровня

1000 чел - 5 уровней

Наличие большого количества вертикальных информационных потоков и длительное время (на крупных предприятиях) согласования решений из-за глубокой вертикали.