Специфические функции организации

1. Распрядительство - отдача различного сорта приказов, распоряжений, связанных с реализацией сформированных планов, программ, других организационных изменений, которые необходимы для успешного функционирования организации.

2. Стимулирование - разработка системы материальных, моральных и прочих физических стимулов, заставляющих работников реализовывать сформированные цели.

3. Технологическая подготовка - функции управления, связанные с разработкой и внедрением технологии реализации управляемого процесса (производства, сбыта, поставки и т.д.).

4. Конструкторская подготовка - совокупность управленческих действий, связанных с разработкой и подготовкой к внедрению новых продуктов, услуг, рекламной продукции.

5. Ресурсное обеспечение производства - совокупность управленческих действий, связанных с обеспечением управляемого процесса необходимыми ресурсами.

6. Обеспечение реализации продуктов, произведенных предприятием – совокупность управленческих действий направленных на сбыт, продвижение и т.д. продуктов полученных в результате реализации управляемого процесса.

7. Подбор и расстановка кадров. Связана с определением рациональной численности, создание штатного расписания, определение принципов подбора и наборов кадров, организацией рабочих мест.

При выделении функций мидиуровня, раскрывающих вопросы организации в определенной сфере деятельности предприятия, необходимо следить за тем, чтобы между функциями, раскрывающими специфические виды деятельности в области управления, и сферами проявления этой деятельности было бы смысловое соответствие.