Понятие организационной структуры

Под организационной структурой предприятия понимается структура органов управления предприятием с распределением между ними функциональных обязанностей по выполнению управленческих функций и управлением производством.

Организационная структура - синтез 3х структур:

1.Функциональной

2.Технологической

3.Структуры органов управления.

При формировании организационной структуры организации необходимо учитывать, что линейным подразделениям обычно соответствует определенный технологический передел. Поэтому в качестве линейных элементов структуры выступают участки, цеха, производства и т.д.

Линейная часть организационной структуры должна быть ясна из описания технологического процесса.

В качестве функциональных подразделений выступают устойчивые группы людей, занятых в управлении. Типичными названиями таких подразделений являются группа, отдел, отделение и т.д.

Функциональные подразделения формируются студентами самостоятельно. При формировании подразделений студенты должны учитывать близость выполняемых функций, численность работников необходимых для выполнения подобных функций, а также следующие основные правила:

Численность работников подразделения, непосредственно подчиненных его руководителю, не должна быть больше нормы управляемости для подразделений подобного профиля (обычно 7-10 человек);

Численность работников в подразделении для обеспечения его устойчивой работы не должна быть меньше 3-х человек.

Выбор типа организационной структуры производится студентами самостоятельно, исходя из специфики их производственно-технологического процесса. В качестве подобных организационных структур может быть выбрана одна из трех организационных структур описанных ниже. Следует также заметить, что в качестве рекомендуемой рассматривается линейно-функциональная структура управления.