Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
Под функцией управления понимают определенный вид управленческой деятельности, который либо осуществляется достаточно часто, либо выполнение данного вида работ имеет существенные последствия для организации.
Всю совокупность функций управления делят на:
1.функции, связанные с принятием решения (диседитивные функции) - функции, играющие основную командную роль в рамках предприятия
2. обеспечивающие функции связаны с подготовкой принятия управленческих решений. В большинстве случаев они сосредоточены в органах управления.
3. поддерживающие функции - обеспечение технической возможности управления тех. работа секретарей, машинисток и т.д.
Классическим делением функций управления на подфункции является деление их по стадиям управленческого цикла.
Выделяют 3 уровня подробности описания функции управления:
1. Макроуровень - 5 функций управления
2. Мидиуровень - 30 -46 функций
3. Микроуровень - несколько сотен подфункций
Микроуровень предназначен для того, чтобы разрабатывать систему должностных инструкций.
На макроуровне выделяют:
1. Планирование - совокупность управленческих действий, направленных на определение целей организаций, установление возможных будущих состояний и формирование комплекса мероприятий, обеспечивающих достижение сформулированных целей.
2. Организация - совокупность видов деятельности, позволяющих реализовать сформированные планы (обеспечение ресурсами, материалами, людьми, обеспечение нематериальными правами - лицензиями, юридическими правами). Отдание распоряжений по реализации сформированного плана.
3. Оперативное управление (control) - предполагает выполнение действий, связанных с наблюдением за реализацией технологического или любого другого процесса и оперативное вмешательство в протекание подобных процессов.
4. Учет - совокупность видов деятельности, связанных со сбором информации и ее передачей, первичной сортировкой и регистрацией.
5. Анализ – совокупность видов деятельности, связанных с анализом информации, характеризующей выполнением планов, состоянием окружающей предприятие экономической среды, производственного процесса и других процессов, которые могут оказать существенное влияние на жизнедеятельность предприятия.
Дата публикования: 2015-01-13; Прочитано: 345 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!