Модель організаційної зрілості управління проектами PMI

Модель організаційної зрілості управління проектами (Organizational Project Management Maturity Model — OPM3) з’явилася в кінці 2003 року і є однією з найновіших моделей зрілості. Вона надає базу знань про управління проектами в організаціях в цілому і про зрілість управління проектами в організаціях зокрема. Вона допомагає організаціям зрозуміти й оцінити їх поточний рівень зрілості управління проектами і розробити шлях удосконалення, якщо вони забажають стати більш зрілими.

Рис.3. Структура моделі ОРМ3

ОРМ3 складається з трьох взаємопов’язаних елементів:

· Знання: описує управління проектами в організаціях і організаційну зрілість управління проектами, чому вони є важливими і як може бути визнана організаційна зрілість управління проектами.

· Оцінка: наводить методи, процеси і процедури, які організація може використати для самооцінки своєї зрілості.

· Удосконалення: забезпечує процес, який призведе до росту зрілості.

Елемент: Знання

Ще до рішення про проведення оцінки чи вступання на шлях удосконалення організація повинна мати чітке розуміння того, що таке управління проектами в організаціях і організаційна зрілість управління проектами. Цей елемент ОРМ3 дає таке розуміння і описує, як може бути визнана організаційна зрілість управління проектами.

Цей елемент також надає визначення ключових термінів, таких як Краща Практика, Складова, Результат і Ключовий Показник Ефективності, і пропонує, як їх можна застосувати до управління проектами і портфелями проектів всередині організації.

Елемент Знання містить описові роз’яснення для допомоги користувачам у розумінні управління проектами в організації, його визначення і застосування.