Продолжение Прил.1

Индекс «Мужественность»
Низкий индекс	Высокий индекс
качество жизни важнее всего; приветствуется солидарность; нацеленность на оказание услуги; решения принимаются с опорой на интуицию; ориентация на равенство; различие между полами не влияет на занятие властных позиций; работать, чтобы жить; надо сочувствовать неудачникам	успех – единственная цель жизни; стремление всегда быть лучшим; независимость; максимальная реализация претензий; решения принимаются рационально; мужчина должен доминировать в любой ситуации; жить ради работы; уважать тех, кто добился успеха; важным являются деньги и хорошие материальные условия
Индекс «Избежание неопределенности»
Низкий индекс	Высокий индекс
готовность жить настоящим днем; работники предпочитают небольшие организации; молодой возраст работников среднего уровня; различия в критериях подбора руководителей и рядовых служащих; мотивация на достижение целей; надежда на успех; большая готовность к риску; предпочтение управленческой карьеры перед карьерой специалиста; руководитель не является специалистом в сфере управления; при достижении прагматических целей возможно пренебрежение к иерархической структуре организации; конфликт в организации рассматривается как естественное состояние; соперничество и конкуренция между работниками - это нормальное продуктивное явление; большая нетерпимость к окружающим	у работников большая тревога за будущее; сопротивляемость изменениям; стремление как можно дольше оставаться на одном рабочем месте; работники отдают предпочтение крупным организациям; средний возраст руководителей высокого ранга вырос; низкая мотивация на достижение целей; страх неуспеха; неготовность к риску; предпочтение карьеры специалиста перед карьерой управленца; руководитель должен быть экспертом в сфере управления; правила иерархических структур неизменны и строго соблюдаются; конфликты в организации нежелательны; конкуренция между сотрудниками не приветствуется; меньшая готовность к достижению компромисса с окружающими; неготовность к определенной работе

Приложение 2

Проявления конкурирующих ценностей в управлении компанией [8]

Рис.1. Конкурирующие ценности лидерства, эффективности и организационной теории

Продолжение прил.2

Рис.2. Конкурирующие ценности менеджмента всеобщего качества

Продолжение прил.2

Рис. 3. Конкурирующие ценности управления человеческими ресурсами

Приложение 3