Стадии развития фирмы

Жизненный путь фирмы (рис. 10.4) состоит из начальной стадии, ста­дии роста (фирма достигает определенного масштаба), стадии устойчи­вости (зрелости), спада. Последняя стадия требует организационных и финансовых действий (реинжиниринга), призванных удержать положе­ние фирмы на рынке в условиях изменения его конъюнктуры, повысить конкурентоспособность, максимизировать прибыль. Даже в фирмах, пред­почитающих рутинный бизнес и традиционно избегающих изменений, во время спада возникает острая необходимость в предпринимательс­ких идеях. Реинжиниринг — борьба за выживание фирмы.

Один из методов реинжиниринга фирмы состоит в ее реорганиза­ции, в ходе чего может образоваться новая фирма, к которой переходят все права и обязанности ранее существовавшей фирмы. Реорганизация производится в соответствии с действующим законодательством и по решению либо учредителей, либо уполномоченного на это органа юри­дического лица. Такая форма является добровольной. Принудительная реорганизация в форме выделения или разделения фирмы осуществ­ляется по решению уполномоченных государственных органов или по решению суда.

Возможны следующие виды реорганизации:

*«» слияние фирм — две фирмы или больше подписывают договор о слиянии в новую фирму, которой передают свои права и обязанности, новая фирма проходит государственную регистрацию, старые фирмы ликвидируются;

«I» присоединение фирмы — одна или более фирм заключают договор о присоединении к некоторой фирме А, которой они передают свои права и обязанности. Фирма А проходит перерегистрацию, присоединившие­ся фирмы ликвидируются;

•!• разделение фирмы — фирма прекращает существование и переда­ет свои права и обязанности вновь создаваемым фирмам;

»> выделение фирмы — фирма передает часть своих прав и обязанно­стей вновь создаваемым фирмам и проходит перерегистрацию, вновь создаваемые фирмы должны пройти государственную регистрацию;

•> изменение организационно-правовой формы фирмы;

<• ликвидация фирмы как юридического лица без перехода ее прав и обязанностей к другим фирмам.

Ликвидация фирмы может быть произведена:

•> по решению общего собрания учредителей либо исполнительного органа, уполномоченного уставом фирмы, в том числе по решению суда, признавшего недействительной регистрацию фирмы;

<• по решению суда в связи с деятельностью, связанной с нарушени­ем закона, в том числе закона о средствах массовой информации;

•> по решению арбитражного суда в случае признания фирмы несо­стоятельной (банкротом).

Учредители или орган, принявший решение о ликвидации, обя­заны в трехдневный срок письменно уведомить об этом регистраци­онный орган по месту нахождения ликвидируемой фирмы. Одновре­менно посылается уведомление о формировании ликвидационной ко­миссии или ликвидатора и составлении промежуточного ликвида­ционного баланса. Ликвидационная комиссия должна опубликовать объявление о ликвидации, порядках и сроках заявления требований кредиторов (не менее двух месяцев). Через два месяца после публи­кации составляется промежуточный ликвидационный баланс, кото­рый содержит сведения об имуществе фирмы и перечень требований кредиторов. Порядок и очередность удовлетворения требований кре­диторов осуществляется в соответствии с Федеральным законом «О несостоятельности (банкротстве)».

Фирма может быть добровольно или в судебном порядке признана несостоятельной (банкротом). Механизм банкротства регулируется Фе­деральным законом «О несостоятельности (банкротстве)» и Арбитраж­ным кодексом. Признаком банкротства считается неспособность фир­мы удовлетворить требования кредиторов по денежным обязатель­ствам и (или) если обязанности не исполнены фирмой в течение трех месяцев с момента наступления даты действия обязательств. Арбит­ражный суд может возбудить процедуру банкротства только при пре­вышении совокупной суммы задолженности определенного значения. Заявления в арбитражный суд могут подать кредиторы, налоговые орга­ны, прокурор, фирма-должник.

С момента принятия арбитражным судом заявления за фирмой-дол­жником устанавливается наблюдение, на фирму назначается времен­ный управляющий, только при согласии которого администрация фир­мы-должника может совершать сделки по недвижимости и ряд других крупных сделок. В этот период фирма ограничена в правах и не может проводить реорганизацию, слияние с другими фирмами, создавать фи­лиалы, выплачивать дивиденды и т.д. Временный управляющий созы­вает собрание кредиторов, к компетенции которого относятся:

решение о введении внешнего управляющего и об обращении в ар­битражный суд с ходатайством;

решение об обращении в арбитражный суд с ходатайством о призна­нии должника банкротом и об открытии конкурсного производства.

Арбитражный суд по результатам рассмотрения дела о банкротстве выносит одно из следующих решений:

• признать должника банкротом, открыть конкурсное производство,
назначить конкурсного управляющего;

• отказать в признании должника банкротом;

• ввести внешнего управляющего;

• прекратить производство дела о банкротстве.

Процедура конкурсного производства означает процесс соразмерно­го удовлетворения требований кредиторов. Конкурсный управляющий принимает в ведение имущество должника и организует его продажу. Альтернативой банкротству является оздоровление (санация) фирмы, поручаемое внешнему управляющему. Он принимает меры по восста­новлению платежеспособности фирмы путем перепрофилирования биз­неса, ликвидации нерентабельных производств, ликвидации дебиторс­кой задолженности, продажи имущества должника, продажи бизнеса должника и др.

Продажа фирмы выгодна ее владельцам, если фирма ликвидна (тема 7), поэтому повышение ликвидности фирмы — одна из главных задач ее руко­водства, даже если оно и не собирается расставаться со своим бизнесом. Высокая ликвидность фирмы привлекает инвесторов.

Основываясь на материалах этой темы, можно дать несколько сове­тов начинающим предпринимателям:

• Помните, что успех вашего бизнеса будет держаться всегда на трех китах: ассортименте, качестве обслуживания, цене.

Самое дорогое для предпринимателя — это его репутация надеж­ного и солидного партнера среди поставщиков и потребителей. Имея та­кую репутацию, вы сможете получить в кредит полиграфические ма­териалы, выполнение типографских услуг, товары для реализации.

- Ведите свой бизнес, соблюдая следующие обязательные принципы:
законность, обязательность, честность, твердость и упорство, способ­ность к инновациям. Ваш имидж: профессионализм, порядочность. Вы­ работайте систему ценностей для себя и своей фирмы, не скрывайте ее
от окружающих.

— Часто можно слышать высказывание, что главное в предпринима­тельстве — максимизация прибыли. Это верно с точки экономической теории и то только в долгосрочном периоде. Но прибыль достигается раз­ными методами, которые меняются со временем. Главное остается — миссия того дела, которым вы занимаетесь. Помните систему ценностей •«Форд моторе»: народ, товары, прибыль.

- Учитесь, используя знания, полученные в вузе и на практике, оцени­вать «прозрачные» факторы конкурентоспособности⁵ издательств и магазинов, проводить SWОТ-анализ. Профессионал книжного дела после
одного-двух посещений фирмы (магазина, офиса, склада) может опреде­лить ее положение и перспективы развития, маркетинговую стратегию.

- Постоянно повышайте свою квалификацию, изучайте новейшую ли­тературу по книжному делу, посещайте курсы повышения квалифика­ции. Особенно рекомендуется углублять свои знания в области микро­ экономики, финансов, маркетинга.

Последний пункт важен тем, что в реальных условиях предприни­матель балансирует между финансовым и маркетинговым подходом к своей деятельности. Финансовый подход диктует необходимость повы­шения цены для получения прибыли, маркетинговый подход осно­вывается на максимальном увеличении продаж путем снижения цен. Знание конъюнктуры рынка, профессиональное использование таких понятий, как эластичность книжных товаров по спросу и доходу, жиз­ненный цикл товаров, и, разумеется, таких базовых понятий, как до­ход, затраты, прибыль, себестоимость, безубыточность, рентабель­ность, позволит будущему предпринимателю выбрать правильное ре­шение и снизить риск.