 |
Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | |
Организация труда в строительстве
|
|
Методы организации труда. Метод труда – способ организации процесса труда, определения последовательности и состава операций и приемов, рационального размещения элементов труда, оснащения рабочего места инструментом, проектирования профессионально-квалификационного состава бригады (звена), организация внутрисменного режима работы, системы оплаты труда.
Процесс труда – целенаправленная деятельность людей по созданию определенных предметов потреблении, посредством объединения в едином процессе факторов производства. Соответственно эта деятельность требует определенной организации.
Организация труда – это методы и формы кооперации людей и техники в процессе труда с целью достижения полезного эффекта трудовой деятельности.
Способ выполнения работ определяется технологией производства. Но успешность их выполнения зависит от применения рациональных методов и приемов труда.
Рационализация методов и приемов организации труда. Изучается прогрессивный опыт организации труда. Разрабатывается технологическая карта трудовых процессов. Рекомендуется набор приемов труда. Выдаются и оцениваются способы и приемы труда.
В целях снижения затрат живого труда разрабатываются карты трудовых процессов – основной документ, регламентирующий организацию, методы и приемы труда рабочих. Они разрабатываются на отдельные рабочие процессы и операции комплексных процессов применительно для номенклатуры ЕНиР (Единые нормы и расценки).
Карту используют для организации производственных процессов, обучения рабочих, организации внутипостроечных и межпостроечных школ передовых методов труда.
Рациональные приемы и методы труда достигаются за счет:
- установления состава и последовательности действий для рабочей организации с исключением лишних приемов и действий;
- максимального использования времени работы механизмов;
- оптимальной планировки рабочего места.
Принципами рационализации приемов и экономии движений являются:
- одновременность и симметричность движений рук (ног);
- непрерывность и плавность движений;
- ритмичность движений до автоматизации действий рабочего;
- простота движений с большим участием в движениях рук и тела с учетом размещения инструмента;
- наибольшая точность движения в горизонтальной плоскости;
- предпочтение вращательного движения относительно поступательного.
Формы фиксации приемов даются в инструктивных картах, содержащих описания и рисунки.
Передовой метод труда характеризуется минимальными потерями времени, отсутствием лишних движений, наличием совершенных инструментов и максимальным использованием ресурсов. Эффективность метода оценивается по показателям уровня выработки, уровня себестоимости СМР. Результаты (показатели) сравнивают с нормами, сопоставляют для разных бригад.
Обучение методам организации труда. Осуществляются ознакомление рабочих с методами и приемами выполнения трудовых процессов; инструктаж рабочих об эффективных методах организации трудовых процессов; устанавливаются требования к качеству работ, методам оценки и приемки работ.
Рационализация организации рабочих мест и их обслуживания. Организация рабочего места – система мероприятий по созданию необходимых условий для эффективного труда и включает:
- выбор лучшего варианта оснащения рабочего места необходимыми орудиями труда и средствами индивидуальной защиты;
- рациональную планировку рабочего места;
- четкую организацию его обслуживания.
Эти мероприятия направлены на исключение лишних и энергоемких движений, неудобной позы, обеспечение безопасности труда, комфорта и снабжения всем необходимым для выполнения задания.
Для оснащения рабочих мест используют каталоги нормо-комплектов по видам работ, разрабатываются проекты оснащения бригад (звеньев) рабочих нормо-комплектами инструмента, инвентаря и табель технического оснащения рабочих мест.
В целях рациональной планировки рабочего места разрабатывается схема организации рабочего места с указанием рабочей зоны, зоны размещения материалов, транспортной зоны. Рабочая зона определяется из необходимости свободного перемещения рабочих в процессе выполнения операций, удобного размещения предметов и орудий труда (для каменщиков рабочая зона составляет 50–60 см). Зона материалов предназначена для их размещения в пределах досягаемости для рабочего. Размеры площади определяются дугами по движению вытянутых рук; рабочие не должны мешать друг другу. Транспортная зона предназначена для приема и перемещения материалов, и ее ширина должна быть не менее 100 см. Такое деление возможно для строительных и монтажных процессов. Указываются размеры зон с учетом числа рабочих. К механизированным процессам предъявляются требования эргономики (удобное сиденье, оптимальное расположение рычагов с учетом психологии и физиологии человека).
Четкое обслуживание рабочих мест предполагает:
- бесперебойное обеспечение материалами на всю рабочую смену;
- организацию обогрева в зимнее время и защиту от солнца летом;
- обеспечение питьевой водой рабочих;
- организацию своевременной уборки мусора;
- применение доброкачественных, стандартных материалов.
Обеспечение нормальных условий труда.Рабочие места оснащаются согласно нормам предметами и средствами труда. Предусматриваются места обогрева рабочих, уменьшение воздействия шума и загазованности, запыленности. Соблюдаются требования охраны труда, пожарной безопасности, производственной санитарии.
Предусматриваются регламентация режима деятельности с установлением рабочего календаря строителей, определение времени перерыва на отдых (5–10 мин), времени перерыва на обед (40– 60 мин).
Организация и деятельность строительных бригад. Производственная бригада – первичная ячейка трудового коллектива предприятия, которая объединяет рабочих для совместного и эффективного выполнения производственного задания на основе взаимопомощи, общей заинтересованности за результаты работы. Как правило создают специализированные и комплексные бригады. Более современными формами являются укрупненные комплексные и сквозные с оплатой труда по единому наряду за конечный результат и распределением коллективного заработка с применением коэффициента трудового вклада (КТВ/КТУ).
Численный и профессионально-квалификационный состав бригады рабочих определяется характером и объемами СМР, нормативами, сроками строительства и другими конкретными организационно-техническими условиями. Работы, поручаемые бригаде, должны быть технологически взаимосвязанными и обеспечивать завершение конструктивного элемента здания (сооружения). Профессионально-квалификационный состав бригады должен соответствовать структуре работ, а количество рабочих – трудоемкости и срокам работ комплекса. Предусматривается предельное превышение среднего разряда рабочих относительно среднего разряда работ – 0,15-0,3 разряда. При использовании средств механизации состав бригады должен обеспечивать максимальное использование мощностей основных машин. Предполагается полная и непрерывная загрузка рабочих всех профессий и разрядов на базе совмещения профессий.
Для оптимальной расстановки рабочих на объекте по работам разрабатывают график производства работ и график движения рабочих по объектам. Необходимую численность рабочих на объекте рассчитывают по нормативам, при этом учитывают коэффициент реальной выработки бригады, фонд рабочего времени, рост производительности труда.
Организация производства для бригады основана на принципах непрерывности, равномерности, совмещенности трудовых процессов и ритмичности выпуска продукции.
Управление строительными бригадами. Управление строительными бригадами – целенаправленная организация и координация коллектива рабочих, формально закрепленной первичной ячейки предприятия с помощью организационных, экономических и социально-технологических мероприятий, обеспечивающих своевременное выполнение заданий с высокими показателями хозяйственной и общественной значимости. Управление бригадой должно происходить во взаимодействии с другими бригадами и всем трудовым коллективом предприятия.
Производственную бригаду возглавляет бригадир, укрупненную бригаду - бригадир-мастер или мастер-бригадир, а звенья в укрупненных комплексных или сквозных бригадах - звеньевые.
Процесс управления бригадой предусматривает уяснение цели и задач в определенной деятельности, расчет (калькулирование) затрат, определение потребности в материально-технических ресурсах, рациональную организацию труда и производства. Составляются планы работ и ресурсов, включая расстановку исполнителей в бригаде. Плановые задания доводятся до бригады, определяются сроки выполнения работ, устанавливаются показатели деятельности, обеспечивается согласованная работа со средствами механизации и материально-техническим обеспечением ресурсами, соблюдаются безопасные условия производства работ, предусматривается контроль за исполнением заданий.
Для взаимоувязки работы бригады со смежными исполнителями и ресурсным обеспечением разрабатываются годовые бригадные планы. Базой для их составления являются структурно-поточные графики движения бригад строительной организации на комплексах объектов строительства.
На основе годовых планов составляются месячные и недельно-суточные планы.
Организация и оплата труда при бригадном подряде. Бригадный подряд – прогрессивная форма организации и оплаты труда, основанная на самоокупаемости, самоуправлении коллектива бригады в зависимости от конечных результатов труда и производства.
При бригадном подряде разрабатываются нормативы затрат труда и заработной платы по каждому конструктивному элементу здания или сооружения, путем деления суммарных трудозатрат и сдельных заработков (взятых из калькуляции) по выполнению СМР конструктивных элементов объектов на сметную стоимость этих элементов. При этом трудозатраты и заработная плата отражают нормативный расход ресурсов на основные и вспомогательные операции, лимитированные затраты, содержат средства на доплаты и компенсации. Указанные нормативы должны отражать сметный лимит затрат на оплату труда по объекту.
Норматив затрат труда и сдельного заработка (расценки) на рубль СМР по конструктивным элементам используются при планировании работы подрядных бригад, для определения планового фонда заработной платы, а также для подведения итогов (месяц, квартал, год).
Средства на заработную плату рабочим используются на оплату труда рабочим-сдельщикам; на выплату доплат, компенсаций, вознаграждений.
Остальная часть образует премиальный фонд. Средства на заработную плату из поощрительного фонда распределяются между членами коллектива с учетом тарифной квалификации, отработанного времени и коэффициент трудового участия (КТУ).
Средства на заработную плату руководящим работникам, ИТР, специалистам (если они включены в коллективный фонд заработной платы) используются на оклады, доплаты работникам. Остальная часть средств направляется на надбавки в месяц до 50% к должностным окладам. Величина надбавок регулируется КТУ. При внедрении системы бригадного подряда сохраняется порядок премирования за ввод объектов в действие.
Дата публикования: 2015-11-01; Прочитано: 4603 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!
