Персонал строительной организации и его структура

Персонал предприятия (фирмы) – это совокупность физических лиц, состоящих с фирмой как юридическим лицом в отношениях, регулируемых договором найма.Категория «персонал предприятия» характеризует кадровый потенциал, трудовые и человеческие ресурсы производства. Она отражает совокупность работников различных профессионально-квалификационных групп, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав.

Персонал фирмы и его изменения имеют определенные количественные, качественные и структурные характеристики.

Для количественной характеристики персоналаиспользуются показатели его числен­ности на дату (моментный показатель) и за период (интервальный показатель). На дату определяют списочное, явочное число и число факти­чески работавших.

Списочная численност ь работников – это численность работников списочного состава на определенную дату с учетом принятых и выбывших за этот день работников.

Явочная численност ь – это расчетное количество работников списочного состава, которые должны явиться на работу для выполнения производственного задания.

Для аналитических целей используются усредненные вели­чины, в частности – среднесписочная числен­ность персонала – численность работников за определенный период (месяц, квартал, год). Данный показатель применяется для исчисления производительности труда, средней заработной платы, фонда заработной платы и выплат социального характера, коэффициентов движения и ряда других показателей.

Фонд ресурсов труда (Ф_рт) в чел.-дн. или чел.-час., который можно определить путем умножения среднесписочной численности работников (Ч_срсп) на среднюю продолжительность рабочего периода в днях или часах ( t_рп):

.

Качественная характеристика персоналафирмы определяется степенью профессиональной и квалификационной пригодности ее работников для достижения целей фирмы и производства работ. Качественные характеристики персонала фирмы и качество труда включают ряд параметров или характеристик, определяющих качество труда:

- экономические;

- личностные;

- организационно-технические;

- социально-культурные.

Структурная характеристика персонала. Структурная характеристика персоналафирмы определяется составом и количественным соотношением отдельных категорий и групп работников предприятия.

В основе структуризации персонала лежит разделение труда (единичное и функциональное) и кооперация.

Единичное разделение труда – это обособление отдельных про­изводственных процессов, технологических операций внутри пред­приятия и выделение определенных видов деятельности в рамках производственных звеньев, бригад, участков и других подразделе­ний.

В результате единичного разделения труда возведение зданий, сооружений расчленяется на процессы и операции, которые пору­чаются отдельным группам людей для выполнения производствен­ных функций.

Функциональное разделение строительных рабочих делит их на основных и вспомогательных. Основные рабочие участвуют в со­здании строительной продукции; вспомогательные обеспечивают необходимые производственно-технические условия для основно­го строительного производства.

В функциональной группе осуществляется профессиональное разделение труда на базе специализации рабочих по выполнению однородных процессов (каменщики, плотники). Профессионально-квалификационное разделение труда состоит в специализации на работах разной сложности (6–8-разрядная система ЕТКС). Работники каждой профессии и специальности различаются уровнем квалификации, т. е. степенью овладения работниками той или иной профессией или специальностью, которая отражается в квалификационных (тарифных) разрядах и категориях. Тарифные разряды и категории – это одновременно и показатели, характеризующие степень сложности работ.

Служащие подразделяются на руководителей (высших, средних, низовых), специалистов (технологи, прорабы, конструкторы, экономисты, юристы и т.д.,) и собственно служащих (операторы, копировщики, делопрозводители, уборщицы и т.д.). Профессионально-квалификационная структура служащих фирмы находит отражение в штатном расписании – документе, ежегодно утверждаемом ее руководителем и представляющем собой перечень сгруппированных по отделам и службам должностей служащих с указанием разряда (категории) работ и должностного оклада.

При выборе формы разделения труда экономическими крите­риями являются минимальные затраты рабочего времени, мини­мальные материальные затраты, максимальная степень использо­вания квалификации рабочих, наибольший уровень производитель­ности руда.

Кооперация труда – система производственных связей при осу­ществлении трудовых процессов и их взаимодействие в подразде­лениях, на предприятиях. Бывает технологическая, квалификаци­онная кооперация, а также классифицирующаяся по территори­альным и видовым признакам.

Каждая бригада и звено рабочих – проявление единичного разделения труда по од­ному из признаков, а также кооперация коллективов или групп людей для выполнения рабочих и комплексных процессов. На объекте проектируют разделение труда между бригадами; на уровне бригады обеспечивают полную загрузку звеньев, рабочих в течение смены; на уровне строительного управления планируют непрерывную загрузку бригад при их движении по объектам.

Направлениями совершенствования специализации и коопера­ции являются совмещение профессий каждым рабочим, совмеще­ние функций (частичное выполнение других функций в свободное время), расширение зон обслуживания бригад, применение форм коллективной организации труда.

Показатели движения персонала. Обеспечение потребности в кадрах действующего предприятия предполагает не только определение численности работников предприятия, но и ее сопоставление с имеющейся рабочей силой, оценкой текучести кадров и определение дополнительной потребности или избытка кадров.

На основе инфор­мации о движении персонала (отчет № П-4, раздел 2 «Использование рабочего времени») рассчитывают показатели:

Оборот кадров – это отношение числа всех выбывших (оборот по увольнению) или вновь принятых (оборот по приему) за определенный период времени к среднесписочной численности работающих за этот же период.

или

Текучесть кадров – это отношение числа уволенных по собственному желанию и из-за нарушений трудовой дисциплины работников за определенный период времени к среднесписочной их численности за тот же период.

Коэффициент замещения кадров:

Коэффициент постоян­ства кадров:

Коэффициенты оборота по приему, замещения и постоянства кадров характеризуют качество управления персоналом.