Факторы и резервы роста производительности труда

Производительность труда на предприятии за определенный пе­риод изменяется под воздействием многих факторов. Под факторами роста производительности труда понимают движение силы, источники, оказывающие влияние на изменение уровня производительности труда.

На рост производительности труда влияют четыре группы фак­торов:

- конструктивно-материальные: ориентирование на приме­нение новых эффективных конструкций и материалов, по­вышение уровня заводской готовности строительных деталей и конструкций, а также совершенствование проектных решений;

- организационно-технические: развитие комплексной механизации и автоматизации производственных процессов, повышение технического уровня производства, улучшение технических и эксплуатационных характеристик машин и их использование, повышение сменности работы машин, применение прогрессивной технологии СМР;

- совершенствование организации строительного производства: развитие специализации и кооперирования, труда и управ­ления, применение форм коллективного подряда, внедрение сетевого планирования и карт НОТ, повышение квалификации кадров;

- социально-экономические и социально-психологические: улуч­шение условий труда и быта, материальное и моральное стимулирование, создание благоприятного психологиче­ского климата в коллективе.

Каждая группа факторов непосредственно связана с анализом существующих резервов возможного повышения производитель­ности труда в определенных организационно-экономических ус­ловиях производства по каждому структурному подразделению и предприятию в целом.

Резерв роста производительности труда – это объективная воз­можность увеличения выработки или снижения трудоемкости продукции на предприятии.

В строительной отрасли особая роль принадлежит внутрипроизводственным резервам, которые обус­ловлены совершенствованием и наиболее эффективным использо­ванием оборудования и рабочей силы, а также сокращением по­терь рабочего времени, экономией сырья, материалов, капитала и других видов ресурсов.

Внутрипроизводственные резервы роста производительности труда разделяются на:

1) снижение трудоемкости изготовления продукции (техноло­гической, производственной и полной);

2) улучшение использования рабочего времени ( совершенствование нормирования труда, сокращение непроизводительных затрат рабочего времени, ликвидация внутрисменных простоев. );

3) резервы улучшения структуры, повышения компетентности кадров и лучшего использования рабочей силы (уменьшение численности административ­ного персонала, сокращение доли вспомогательных рабочих в общей численности ППС, совмещение профессий, снижение текучести кадров);

4) улучшение качества.

По уровню возникновения внутрипроизводственные резервы могут проявляться на уровне рабочего места, производственных подразделений и в целом предприятия.

По времени использования резервы роста производительности труда подразделяются на текущие и перспективные. Текущие резер­вы могут быть реализованы в ближайшем периоде (до года) и, как правило, не требуют значительных единовременных затрат.

Перспективными являются резервы, для реализации которых в ближайшее время у строительного предприятия нет достаточных ресурсов и требуют перестройки производ­ства, внедрения новых технологий и т. д. Для этого необходимы дополнительные капитальные вложения и значительные сроки осуществления работ.

Мотивация и стимулирование работников направлена на формирование заинтересованности рабочих в высококачественном выполнении производственного задания к производственному сроку. К основным направлениям относятся:

- формирование системы оплаты труда и премирования по результатам труда;

- ответственность за невыполнение заданий и нарушение дисциплины;

- создание условий состязательнос­ти рабочих, коллективов;

- поиск неиспользованных резервов и исключение внутрисменных потерь рабочего времени;

- разработка системы повышения уровня квалификации рабочих;

- обеспечение требуемой дисциплины труда:технологической, производственной и трудовой.