Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
Конкурентне оточення: сила та лінія поведінки конкурентів, можливості у майбутньому.
Таблиця 8. Оцінка ресурсів внутрішнього середовища
Найменування факторів | Оцінка ступеня прояву | ||
Слабкість | Нейтральність | Сила | |
Структурний аналіз внутрішнього середовища організації представлено на рисунку 14.
Рисунок 14. Структурний аналіз внутрішнього середовища організації
1.Організація аналізується з точки зору системного підходу. Знаходження «критичних точок», або «наріжних каменів» не говорить про другорядність інших проблем. Мова йдеться про те, як казав К.Прутков: «Нельзя объять необъятное», що не можна діяти багатовекторно. (Вірне й прислів’я: «За двома зайцями поженешся – жодного не спіймаєш»). Важливо постійно вирішувати основні проблеми, які за законом систем впливають і залежать від усіх елементів системи, а відтак їхнє вирішення забезпечує якість всієї системи і якість її складових.
2.Засоби створення і наповнення інформацією бази про «критичні точки»:
- сканування, тобто актуалізація наявної інформації;
- моніторинг передбачає постійне відстеження нової інформації;
- прогнозування слід розглядати як формування прогнозів на основі аналізу інформації, встановлення тенденцій та закономірностей розвитку.
Для аналізу можливостей стратегічного розвитку можна використати метод «снігових карток»:
Учасники дискусії пишуть відповіді на окремих чистих картках. Далі ці відповіді збираються і формуються (на дошці, на столі) кулі з відповідей на запитання. Потім вони обговорюються, груються за змістом, відкидаються «пусті» картки. Залишаються найкращі реальні відповіді-пропозиції.
Приклади питань:
- Які зовнішні можливості є у організації, якими доцільно скористатись?
- Які внутрішні можливості є у організації, на які слід спиратись?
- Які основні зовнішні переваги організації?
- Які внутрішні переваги організації повинні бути задіяними?
- Які загрози зовнішнього середовища є найбільш актуальними?
- Які загрози внутрішнього середовища є найбільш реальними?
Методика аналізу середовища
SWOT
S – сила – strength
W – слабкість – weakness
O – можливість – opportunity
T – загроза – threat
Цей аналіз, який дозволяє оцінити структурний стан організації на основі розуміння її внутрішніх сильних та слабких сторін та зовнішнього середовища, яке представляється у вигляді можливостей та загроз.
1.Сильні сторони організації – це відмінні особливості організації, її показники успішності, вищої якості серед конкурентів. Сильні сторони – це основа для формування стратегії розвитку. Факторами сили є: лідерство на ринку послуг, висока кваліфікація персоналу, висока якість менеджменту, гарний імідж та репутація у громадськості, сучасні технології, досвід інноваційної діяльності тощо.
2.Слабкі сторони відображають те, що найгірше виходить порівняно із конкурентами, низькі показники якості, вади. Слабкі сторони – це основа для антикризової стратегії. Фактори слабкості – це: відсутність стратегії розвитку, застарілі технології, низький рівень професійності персоналу, неефективний менеджмент, низький імідж організації у громадськості, низькі якісні показники, небажання (боязкість) інноваційної діяльності.
3.Можливості організації пов’язують із зацікавленими споживачами, конкурентними перевагами, галузевими інноваційними можливостями. Фактори можливостей стосуються нових ринків та споживачів, прискорення темпів попиту на послуги; це поява нових технологій, слабкість конкурентів, нові канали фінансових надходжень тощо.
4.Загрози – це певні фактори зовнішнього середовища, які впливають на успішність організації, показники якості, конкурентоспроможність. Серед факторів-загроз найбільш актуальними є: поява нових конкурентів, тиск з боку невдоволених споживачів, зміна потреб та смаків споживачів, відмова спонсорів та кредиторів тощо.
Методика передбачає заповнення матриці (Таблиця 9).
Таблиця 9. Перехресна матриця Eurokip
(Eurokip – французька консультативна фірма)
Сильні сторони | Можливості | Загрози | ||||||
Слабкі сторони |
Наслідками аналізу за допомогою матриці повинно бути встановлення зв’язків між основними елементами методики SWOT.
Під час вибору методів стратегії аналізу організації необхідно обирати ті, які:
- відповідають рівневі складності задач;
- є найбільш простими у застосуванні;
- відповідають можливостям керівництва та аналітиків;
- практично опрацьовані і мають позитивні відгуки.
Дата публикования: 2015-09-17; Прочитано: 250 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!