Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
- В чому полягає проблема?
- Коли вона виникла?
- Чому вона виникла?
- Хто винен у її виникненні?
- Яким повинно бути рішення проблеми?
- Що може прискорити її вирішення?
- Які ресурси треба задіяти?
- Як ви дізнались, що проблему вирішено?
- Чому навчила проблема?
Формування стратегічних змін починається із узгодження трьох компонентів:
1.Проблеми.
2.Причини.
3.Можливі засоби усунення причин.
Відповідно заповнюється матриця (Таблиця 5):
Таблиця 5. Аналіз проблем
Основна проблема, низькі результати | Причини виникнення та існування | Реально можливі способи подолання |
1. | 1.1. 1.2. 1.n | 1.1.1, 1.1.2... 1.2.1, 1.2.2... 1.2.n |
2. | 2.1. 2.2. 2.n | 2.1.1, 2.1.2... 2.2.1, 2.2.2... 2.n |
N | N | N |
Стратегічні проблеми – це засадничі питання або серйозні труднощі, які впливають на повноваження й обов‘язки організації, її місію та цінності, продуктивність діяльності, рівень послуг, клієнтів, користувачів, платників, витрат, фінансування, організаційну структуру та менеджмент [1].
Стратегічні проблеми завжди передбачають певний конфлікт: цілей, засобів, місцезнаходження, часу, осіб тощо.
Види стратегічних проблем:
1. Постійно існуючі, які необхідно тримати під контролем упродовж всього періоду реалізації стратегічної організації.
2. Проблеми, які тільки-но виникли і вимагають невідкладного впливу з метою їх вирішення або нейтралізації у межах звичайного управлінського циклу.
3. Проблеми рутинні, які виникають постійно, супроводжують увесь процес стратегічного розвитку організації і потребують постійного корекційно-регулюючого впливу керівництва, щоб не перерости у більш складні.
Підходи до вирішення стратегічної проблеми:
1.Обговорення необхідно починати із з‘ясування загроз проблеми організації. Робота може відбуватись за такою процедурою:
Запропонувати членам робочої групи:
· Сформулювати стратегічну проблему.
· Визначити сутність проблеми.
· Довести, що ця проблема є стратегічною через зв‘язок із такими чинниками, як: місія, цілі, результати діяльності організації.
· Вказати наслідки неспроможності розв‘язати проблему.
2.Обговорення необхідно починати із аналізу місії та цілей, які будуть не досягнуті через проблеми.
Запропонувати членам робочої групи:
· Сформулювати місію та основні цілі організації.
· Яка проблема постійно супроводжує їх досягнення?
· Розкрити сутність проблеми.
· Визначити умови та можливості їх усунення.
3.Обговорення альтернативних варіантів вирішення.
Запропонувати членам робочої групи:
· Обговорити сутність та сформулювати стратегічну проблему.
· Визначитись із засобами її розв‘язання.
· Визначитись із діями, що ведуть до ліквідації умов для подальшого існування проблеми.
· Визначитись із діями, що ведуть до реалізації місії та цілей організації.
4.Обговорення успіхів, позитиву, які будуть мати місце, якщо проблему врегулювати.
Запропонувати членам робочої групи:
· Перенестися на п‘ять років у майбутнє (Ви репортер. Опишіть успіхи вашої організації).
· Визначити основні стратегічні показники успішності організації.
· Назвіть, що постійно заважає успішності організації.
· Сформулювати основну проблему, пов‘язану із гальмуванням позитивного розвитку організації.
· Вказати шляхи та засоби нейтралізації проблеми.
5.Обговорення умов, що склалися у наслідок проблеми, та як за цих умов краще діяти.
Запропонувати членам робочої групи:
· Обговорити ситуацію, що склалася у наслідок проблеми.
· Визначити загрозу місії та цілям організації.
· Вказати можливості ліквідації «вузьких місць».
· Назвати фактори, що призвели до проблеми.
· Визначити превентивні заходи виникнення подібних проблем.
Дата публикования: 2015-09-17; Прочитано: 241 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!