За счет своих личностных качеств. Не всякий человек может

быть руководителем –в среднем где-то один из 10. Для этого

Надо иметь достаточно широкий кругозор, быть самостоятель-

Ным, инициативным, иметь смелость брать на себя ответствен-

Ность. Хороший руководитель, став во главе организации или

Структурного подразделения, ставит перед собой и коллекти-

Вом стратегические долговременные цели и последовательно

Их добивается. Хороший руководитель для достижения этих

Стратегических целей будит и всячески поощряет инициативу

Сотрудников. А когда цели определены и поставлены, инициа-

Тива разбужена, дальше работа идет сама своим чередом. А за-

Дача руководителя не контролировать, не ругать сотрудников.

А, во-первых, не мешать им. Во-вторых, помогать им в реше-

Нии сложных вопросов, связывать их со смежными организа-

циями. И, в-третьих, обеспечивать их работу ресурсами: мате-

Риальными, техническими, информационными и т.п.

З ам ет кин а п ол ях П од чи не нн ыйп ер едл иц омн ач ал ьс тв ую щи м д ол же н

И ме тьв идл их ойип ри ду рк ов ат ый д аб ы р аз ум ен ие м

С во имн е с му ща тьн ач ал ьс тв о.

У ка з П ет раI о т 09.12.1709

Если у плохого руководителя все сотрудники «на одно ли-

цо», то хороший руководитель дифференцирует, что можно

поручать тому или иному сотруднику: один хорошо пишет,

Другой хорошо выступает, третий умеет договариваться с