Чтобы прекратить нехорошие разговоры на многие годы

З ам ет кин а п ол ях П ри нц ип «ва сс алм ое гов ас са лан е м ойв ас са л» Э то о зн ач ае т, ч тор ук ов од ит ел ь н е м ож етч ер езг ол ов у

К ур ир ую ще гоз ам а, ч ер езг ол ов у з ав ед ую ще гоп од

Р аз де ле ни емд ав ат ь к ак ие-л иб о п ор уч ен ияс от ру дн и-

К ам Х от я э том ож нод ел ат ь ви х п ри су тс тв ии и ли п ре дв ар ит ел ьн о д ог ов ор ив ши сь Вт о ж е в ре мя и нт е-

Р ес но ч товк аж до м п од ра зд ел ен иис во й м ик ро кл и-

М ат с оз да ва ем ыйе гоз ав ед ую щи м. Ик акб ы, кп ри

М ер у, р ук ов од ит ел ь о рг ан из ац иин и х от елб ы з ащ и-

Т ит ь т ог о и лии но гос от ру дн ик а о т н ап ад окз ав ед ую

щ ег о, э топ ра кт ич ес кин ик ог дан е у да ет ся–в ну тр и

П од ра зд ел ен ияв сео пр ед ел яе тс я з ав ед ую щи м. П о-

Э то мукп од бо руз ав ед ую щи х н ео бх од им о п од хо ди ть о со бе нн о в ни ма те ль но

Руководителю подчас приходится быть жестоким. В частно-

Сти, это касается проблемы омоложения коллектива. Ведь

Большинство пожилых людей в определенном смысле теряют

контроль над собой –ему кажется, что он еще все может, а на

Самом деле он давно уже ничего не может. Точно так же, про-

Шу прощения за сравнение, сумасшедший считает себя вполне

Нормальным человеком. И здесь руководителю приходится

Принимать жесткие, подчас жестокие меры. Способы могут

быть разные. Способ первый –поговорить откровенно по ду-