Родственников, друзей, знакомых. Пусть плохоньких, ничего

не знающих и не умеющих, но «своих». Иванов –человек

Петрова, а Петров –человек Сидорова –такие фразы говорят-

ся открыто. Считается, что эти «свои» в дальнейшем будут

зависеть от начальника, никогда его не «предадут» и всю

жизнь будут ему «обязаны». А дело от этих «своих» страдает

Или вообще разваливается28.

Другая отвратительная традиция. Приходит плохой руко-

водитель «на должность» с заведомым мнением, что прежний

«кадровый состав» (ужасный термин, перешедший с совет-

ских времен, когда человек ни во что не ставился –«челове-

ческий материал») никуда не годится. «Вот я всех прежних

поувольняю, а наберу новых –«хороших». Но прежние, какие

Бы они ни были, дело знали. Новые же придут точно такие же,

Ничуть не лучше. Но дело не знающие, их надо учить заново.

Дело опять же страдает.

Плохой руководитель часто проводит длинные занудные

Пустые совещания с единственной целью покрасоваться со-

бой. Держит подчиненных постоянно при себе –если подчи-

ненных нет на месте, ему неуютно –некем командовать.

Строго следит за трудовой дисциплиной, обвешивает сотруд-

Ников выговорами. А вышестоящему начальству постоянно

жалуется: «Работать не с кем». Плохой руководитель обожает

Доносы, сплетни, наушничество. Плохой руководитель боится