Хороший руководитель делегирует самые широкие полно-

Мочия своим заместителям в рамках поставленных стратеги-

Ческих задач, удерживая в своем поле лишь кадры, финансы и

внешние связи. Принцип: «у хорошего руководителя сотруд-

ники в его отсутствие работают еще лучше». Этот принцип

имеет вполне разумное объяснение: ведь у инициативного ру-

ководителя всегда появляется множество внеплановых зада-

Ний. Кроме того, вышестоящее руководство, если правильно

Налажены отношения с ним, может давать внеочередные за-

дания только руководителю, а никак не «через его голову».

Поэтому в отсутствие руководителя сотрудники более спо-

койно занимаются плановой работой.

Кроме того, необходимы правильные отношения с выше-

стоящей организацией –поручения может давать только его

Первый руководитель или курирующий заместитель и только

Руководителю. Иначе, если этого не добиться, любой чинов-

Ник будет раздавать поручения, какие ему вздумается любому

сотруднику –будет полный хаос.

Руководителю приходится подписывать практически еже-

Дневно десятки, сотни финансовых документов, а времени вни-

кать в их содержание, нет. Поэтому приходится подписывать

«не глядя» документы, сумма которых не превышает его годо-

вой зарплаты. Если же превышает –тогда уже необходимо