Уральская металлургия

Металлургическая отрасль страны в последние два года развивается динамично. Постоянно растут объемы производства и загрузка мощностей, улучшается финансовое состояние предприятий, повышается качество менеджмента. В общем объеме промышленной продукции доля металлургии составляет 18,4%, Численность персонала – 8,9%. В 2000г. производство готового проката черных металлов составило 46,9 млн. т, стальных труб – 4,83 млн. т.

Общеизвестно, что Урал славен своей металлургией. Зарождение промышленности, ее расцвет неразрывно связаны с металлургической отраслью. В промышленности России на долю металлургического комплекса Свердловской области приходится 13,5% (7,0% - черная металлургия, 6,5% - цветная). Доходы металлургического комплекса формируют 59% прибыли хозяйственного комплекса области. Доля металлургии в общем объеме производства составила 54,4%. По масштабам производства стали, готового проката и труб Урал незначительно уступает Украине, а по общей выплавке чугуна и стали опережает Францию, Великобританию, Канаду, Испанию, Бельгию, занимая 10-е место в мире.

Ведущее место в структуре промышленности Свердловской области традиционно занимает черная металлургия. За 1 полугодие 2001г. объем товарной продукции, произведенной предприятиями черной металлургии, увеличен по сравнению с аналогичным периодом предшествующего года на 35,4%. Выпуск готового проката возрос на 14,2%, стальных труб – на 4,5%, метизов – на 7,2%. Комплекс черной металлургии включает все металлургические производства: горнорудное, коксохимическое, доменное, сталеплавильное, прокатное, трубопрокатное и трубосварочное, метизное, ферросплавное, огнеупорное и ломоперерабатывающее. Большинство из предприятий этих производств занимают лидирующее положение в стране, например, в 2000г. Качканарский горно-обогатительный комбинат производил 10% всего железорудного сырья, на долю Синарского трубного завода приходилось 10% российского производства труб, Богдановичский огнеупорный завод занимал 9% рынка огнеупоров.

В цветной металлургии лидером является алюминиевая подотрасль. Темпы роста объемов производства в алюминиевой промышленности составил в 1 полугодии 2002г. 122% по сравнению с тем же периодом 2000г. В настоящее время предприятия подотрасли входят в состав вертикально интегрированной структуры «СУАЛ-холдинг» с годовым оборотом 1,4 млрд. долл. Недавно компания стал акционером ОАО «Свердловэнерго», купив значительный пакет акций. С учетом того, что производство металлического алюминия весьма энергоемко, данный шаг представляется весьма полезным.

Развитие производства на металлургических предприятиях вызывает увеличение количества занятых – в 1 полугодии 2001г. общая численность работающих в отрасли достигла 202,4 тыс. человек, что больше на 5,9% по сравнению с 2000г. Годовая выработка на одного работающего достигла в среднем 344,1 тыс. руб., в т.ч. в черной металлургии – 250,8 тыс. руб., в цветной – 469,9 тыс. руб., на предприятиях огнеупорной промышленности – 264,6 тыс. руб.

ВОПРОСЫ

1. Что понимается под вертикальной интеграцией в «СУАЛ-холдинг»?

2. В чем состоят положительные и отрицательные стороны вертикальной интеграции предприятий?

3. В чем и для кого полезно приобретение акций ОАО «Свердловэнерго» «СУАЛ-холдингом»?

4. Рассчитайте объем производства продукции в металлургической отрасли в 2001г., если тенденции 1 полугодия сохранятся.

5. Оцените объем производства на Синарском трубном заводе в 2001г.

6. Оцените объемы промышленного производства в России за 2000г.

МОЛОКО

В последние годы россияне покупают все больше молочных продуктов – молока, кефира, сыра, масла, йогурта и т.д. – они являются традиционными продуктами питания. Согласно исследованиям шведской компании “Tetra Pak”, их употребление в 2002г. увеличилось на 25% по сравнению с предыдущим годом. При этом молодежь отдает предпочтение кефиру, женщины – йогуртам, мужчины – сметане. В Свердловской области молочный рынок развивается чуть медленнее – по оценкам компании «Вимм Билль Данн», в 2002г. прирост составил 18%. Прогноз на 2003-2004 гг. – соответственно 7 и 6%.

На областном рынке насчитывается 60 производителей, при этом только 22 – местные, остальные из соседних регионов: Башкортостана, Курганской и Челябинской областей. Три государственных предприятия: Екатеринбургской гормолзавод №1, Верхнепышминский гормолзавод и Ирбитский молочный завод вместе устойчиво удерживают 40% рынка по переработке молока, один только Ирбитский завод перерабатывает около 450 млн. литров молока в год, практически в два раза опережая своих ближайших конкурентов вместе взятых. Вообще предприятия восточной части области находятся в т.н. сырьевой зоне, поэтому не должны жаловаться на поставки молока, однако преуспевает в этом почему-то только Ирбитский завод. Его продукция сегодня одна из самых дешевых. К слову сказать, Екатеринбургский гормолзавод вообще балансирует на грани убыточности, однако совершенствовать маркетинг не собирается, постоянно апеллируя к городским властям с предложением увеличить среднюю розничную цену на литр молока 2,5%-ной жирности с 12 до 15руб. и ограничить розничную наценку 10%-тами вместо действующих 20%. Одной из важнейших причин низкой доходности молочного производства кроется в государственном регулировании этой сферы, не отстает и областное правительство – устанавливает высокие закупочные цены на молоко, пытаясь поддержать сельскохозяйственное производство, а закупочная цена на сырье для молзаводов составляет около 70% от себестоимости. В соседних регионах закупочные цены ниже. Сложившаяся ситуация на руку компании «Вимм Билль Данн», которая разрабатывает программу выхода на областной рынок.

«Вимм Билль Данн» начала свою работу на молочном рынке в 1992г. Она закупила Лианозовский молокозавод, затем Царицынский и Раменский молочные комбинаты. В 1996г руководство компании расценило это направление деятельности как приоритетное, уже в 2001г молочное производство обеспечило получение 72% выручки (остальное – от продажи соков). В 1998г были приобретены Владивостокский молочный комбинат, комбинаты «Нижегородский» и «Сибирское молоко» (г.Новосибирск). Предприятия были поставлены на ноги к концу 1999г. Дальше больше, и к 2000г компания была владельцем Тимашевского молочного комбината в Краснодарском крае, киевского гормолзавода №3 и молочного комбината в Киргизии. Наконец, она купила ОАО «Уфамолагропром» – крупнейшего производителя Башкортостана. Таким образом, фирма ориентируется в закупочной политике на достаточно крупные предприятия регионального значения. Сейчас в руках «Вимм Билль Данн» находится 27 молокоперерабатывающих завода во всех ключевых регионах России. Урал еще не охвачен, хотя в Свердловскую область уже идут поставки из Новосибирска и Уфы. Из Москвы поставляются йогурты и десерты, которые в Свердловской области выпускаются в недостаточном объеме и не имеют высокого качества.

Чтобы эффективнее конкурировать с местными производителями «Вимм Билль Данн» решил обосноваться в Свердловской области. Прорабатываются варианты приобретения Нижнетагильского молочного комбината, молочного комбината «Свердловский» однако, по заявлению специалистов фирмы, в области нет ни одного предприятия достаточно большой мощности, обладающего современной технологией производства и упаковки. Поэтому принято решение по строительству нового завода в Камышловском или Ирбитском районах, поближе к сырью. Фирма намерена запустить новый завод уже в 2003г., инвестиции составляют около 1 млрд.руб. Сейчас «Вимм Билль Данн» обсуждает с одним из областных предприятий вопрос о выпуске продукции с небольшим сроком годности (главным образом, молочнокислых продуктов), чтобы свернуть поставки из Уфы, поскольку перевозки влияют на качество товара.

Ирбитский молочный завод держится стойкой позиции, сохраняя свой суверенитет, и не собирается сдаваться москвичам, несмотря на финансовые трудности. На рынке традиционного кефира завод удерживает 6%, уфимскому кефиру принадлежит доля в 15%. На предложения некоторых областных предприятий о создании молочного холдинга ирбитчане пока отвечают отказом. Некоторые финансовые показатели завода в 2001г характеризуется следующими данными.

Заработная плата основных рабочих -25 000 000 руб.

Амортизация -169 000 000 руб.

Стоимость упаковки и вспомогательных материалов

- 95 000 000 руб.

Заработная плата административно-управленческого

и вспомогательного персонала -18 000 000руб.

Технологическая энергия -600 000 000руб.

Прочие переменные затраты -180 000 000руб.

Прочие постоянные затраты -128 000 000руб.

У региональных производителей пока есть время, чтобы провести реконструкцию и встретить конкурента во всеоружии, однако этому препятствует высокая изношенность основных фондов. Пока же «Вимм Билль Данн» теснит местных переработчиков в рознице, отбирая у регионалов магазин за магазином. Продукция москвичей представлена в 88% магазинов, тогда как местных предприятий – в 46%. Региональные предприятия обратились к местному правительству с предложением ввести протекционистские меры и ограничить продажи продукции из других регионов, но крупные розничные сети заявили, что не собираются отказываться от поставок качественных продуктов независимо от места их производства.

ВОПРОСЫ

1. Каково общее количество молока, производимое в области для нужд молочных заводов и каково ежедневное потребление молока жителями области?

2. За счет чего Ирбитский завод обеспечивает устойчивое снабжение молоком?

3. Прокомментируйте политику распределения компании «Вимм Билль Данн» и местных производителей.

4. Почему крупные розничные сети не приветствуют протекционистские меры местной власти по ограничению поставки продукции из других регионов?

5. Чем можно объяснить высокие требования компании «Вимм Билль Данн» к уровню покупаемых молочных предприятий?

6. Рассчитайте уровень рентабельности по молоку Ирбитского молочного завода в 2001г., предполагая, что продукцией завода является только молоко, и потерь молока в производстве нет.

7. Дайте рекомендации Екатеринбургскому гормолзаводу по совершенствованию маркетинговой политики.

8. Какие факторы внешней среды, имеющие значение для местных производителей, упоминаются в тексте?