Онной структуры подразделения по вопросам организации труда и заработ-

ной платы предприятия, разработанная НИИтруда (рис. 21).

На средних и малых предприятиях целесообразно уменьшить коли-

Чество секторов в ООТиЗ за счет объединения их полномочий при сохра-

Нении перечисленных выше функций.

На втором этапе определяется удовлетворенность работников зара-

Ботной платой, системой льгот, поощрений и социальной защиты, а также

Динамика оценки изменений в системе стимулирования и организации

Труда за предшествующий период. Это в определенной мере позволяет

Оценить влияние таких факторов воздействия внутренней среды, как мате-

Риальное благополучие и вознаграждение работников, организация трудо-

Вого процесса и социальная база предприятия.

Такой анализ может быть проведен с помощью различного рода тес-

Тов, социологических исследований, путем самопроверки. Вопросы долж-

Ны быть связаны с особенностью деятельности предприятия и обуслов-

Лены поставленными задачами исследования. К числу основных относятся

вопросы, касающиеся удовлетворенности работников их заработной пла-

Той, системой льгот и поощрений, изменениями в системе стимулирования

И организации труда.

Директор предприятия

(заместитель директора

По экономическим вопросам)

Рыночные компоненты регулирования трудовых показателей